印刷ERP的选型.pdfVIP

印翻雾恙 张汝文 R 印届叫E P的选型 ERP即企业资源规划管理系 须实践，持续改善。ERP管理系统话说“画虎画皮难画骨”，像ERP 统，是集物质资源、资金资源、时 也一样。况且ERP各模块间、各数这种企业管理的神经系统要做到面 间资源和信息资源等企业各方面 据流的关联关系都足错综复杂的， 面俱到，能解决企业的实际问题， 资源于一体的管理软件系统，是一 软件不可能一步到位开发出来，必 就要经过各类型企业的实际运用、 种管理平台的革命。通过应用该系 须经过大量的、多方面的测试。特 检验和持续改善。如果只看界面或 统，可以使企业实现规范化、标准 别是管理软件的开发，要求每一点 者资料介绍，很难区别各软件供应 化管理，达到降低库存、降低成 都要与实际情况相符，符合人们操 商ERP管理系统的优劣。所以选择 本、及时交货、提高服务水平、提 作习惯，便于管理。所以判断一款 ERP时，企业考察的标准不应该是 高企业应变能力的日的。几十年 管理软件足否成熟，一定要看它的 外在的，而是软件本身到底适不适 来，国际上无数企业的成功应用证 用户群，要看它的成功案例数量。 合自己。 明，企业实施ERP管理系统就是解企业甚至要其按照自己的实际管理 3．最容易后悔的一点：选错了。 决以上这些问题的有效办法。 流程模拟建立管理数据，从前至后 由于信息不对称，而市场上 既然印刷ERPIMP：给企业带来那进行数据验证，确认是否适合实施 的ERP供应商良莠不齐，对企业来 么多意想不到的好处，那该如何选 ERP。贸然上马ERP是很危险的。 说，ERP系统没有最好，只有最适 型呢? 2．最容易混淆的一点：每家 合的。ERP项目失败率那么高，很 ERP系统的介绍与内容名称都几乎多就错在选型。ERP管理系统是企 智 一、ERP选型过程中c鸳一样，而内在管理含金量却有天壤 业管理的神经系统，它的实施过程 应关注的几个“最’’ 之别。 就是企业业务重组的过程，如果选 1．最重要的一点：管理软件要 ERP理论及教材、资料随处可择的系统完全不符合企业自身的生 经过众多用户实际使用，才经得起 见，从形式上吸收别人的优势很容 产类型，那越是努力推行，企业管 考验。 易实现，各商家软件供应商的资料 理越是背离正常轨道。无数的例子 企业管理绝不能纸上谈兵，必 介绍及软件界面都大同小异，但俗 证明，企业选错ERP软件，不但无 24 本期专题 PRINTINGFIELD2009．04 法提升管理水平，反而会将自己置—0二、企业在选型过程中▲只有经过很多成功案例验证并得到 于迸退两难的尴尬局面。 。’应多问供应商几个问题’’持续改善的系统才适合企业。 4．最容易忽略的一点：企业引入 1．供应商服务是否持久到位? 2．购买通用ERP产品的模式。 ERP系统决不是单纯地购买软件。 供应商是否会转做别的行业， 就目前国内ERP产品的专业性、 ERP的价值更多体现在管理理或者中途倒闭?这些都是企业上 精细度、成熟度，及企业自身管理基 念和方式的提升。管理软件是死 ERP后常遇到的尴尬事情。碰到这础来说，尚无放之四海皆适用的ERP 的，只有配合好的管理流程与管理 样的供应商，企业实施ERP可以说产品。市面上很多软件对企业管理 制度才能发挥其效力，所以软件商 一开始就已经失败了。 必涉及的模块，如进销存、财务等 提供后续服务的价值远远大于软件 2．供应商管理思想是否先进? 做得很标准、精致，但对于“生产计 本身。 ’ 不同系统的管理含金量有天壤 划、车间管理、品质管理、成本