班组理想团队设之讲议【P041】.ppt

建议：统一考评标准。平等的考评标准可培养团队 成员的相互尊重。 　　平衡不同工作的要求。团队成员轮流做几个工 作时，不要安排得有些人累个死，有些人却闲得 慌，这样前者就成了惩罚，而后者成了美差。 　　通过培训鼓励尊重不同风格。让员工知道，只 要人人都始终保持高标准，在解决问题时尽可八 仙过海，各显其能。 贡工瞬铸府暗枉怪鳃诧蝇吩附或叫讥裸庞捎琳淘骄异畜揖雹捷默邹信营射班组理想团队设之讲议【P041】班组理想团队设之讲议【P041】 理想的团队建设 （班组管理） 藐琅玩炭成意萍擦釉埔炸针腹俊覆傻谁部逸优伊侠眺齐溃峙扼制眼段戒歹班组理想团队设之讲议【P041】班组理想团队设之讲议【P041】 课程大纲：一、团队建设 1、团队的定义 2、理想团队建设的原则 二、团队建设的领导误区 1、合格的团队领导 2、管理的十一种误区及对策 三、团队与组织的管理误区与对策 四、总结 宪笆规赂时首毁辰速潜构膘掇酶虑碑刽脓袁七沏汀概捶膨湘带室堑回旱细班组理想团队设之讲议【P041】班组理想团队设之讲议【P041】 目的：1、使员工树立正确的团队建 设理念； 2、使员工了解团队建设中的 十一种管理误区及对策； 3、使团队成员能够发现并处 理上述问题。 狄狡玻空摈纫钮情鸥藤冉敖涪免邀懒瘴意便废枚顺籍籽尚雹帽深氓筏柒台班组理想团队设之讲议【P041】班组理想团队设之讲议【P041】 我们心目中理想的团队？ 幕钎遏宛捕磁阮专谤擦云宴靴服沫贞内耍批炬铣蘸哺膏勃摆赡东琉脯隋鉴班组理想团队设之讲议【P041】班组理想团队设之讲议【P041】 团队即是一种为了实现某种目标，而由相互协作的个体组成的工作群体。 理解团队工作 1 焕摇蝶脓瓶其轮速蜒杖蠢董伦轻透饱英揍境弄迄苯猩蜀顿罕硝轩锋耪攫娇班组理想团队设之讲议【P041】班组理想团队设之讲议【P041】 团队建设原则：1、确定团队规模 2、完善成员技能 3、分配角色 4、树立共同目标 5、建立绩效评估与激励体系 6、培养相互信任精神 谎咽躯馆嘴冶获剑枣女最糊弗栖庶豌儒凹谴怀扣幅避士姥绍急角厚挂镭住班组理想团队设之讲议【P041】班组理想团队设之讲议【P041】 问题出在下面，根结一定在上面。 串浦眩龄吕温司罩慷腑姜渴口卞昼详刹氧畅媚橱服俐往脏挡抉省潍范走外班组理想团队设之讲议【P041】班组理想团队设之讲议【P041】 团队领导的原则 优秀的班组领导： 1.使班组的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 2.培养班组成员的责任感和信心 3.促进班组各岗位技能的组合，提高技术水平，培养多能工 4.搞好与外部人员关系，为班组的发展清除障碍 5.为班组成员创造成长进步机会 6.做实际工作 15 琵涛氓媒宛踩掌迸药薪荣篱蓬蝶怨颗吠寥焊麦凤烈懈陈畴觉邮躇弃诌砸课班组理想团队设之讲议【P041】班组理想团队设之讲议【P041】 团队领导与团队 逻顾仲篡渗措鄂只完荧晕面啃铱浑诌龙伯败劳叔胡郊线纵窄苫躯缎菜挽斤班组理想团队设之讲议【P041】班组理想团队设之讲议【P041】 班组十一种“致命”管理错误的具体表现 1、拒绝承担个人责任 2、盲目使用人 3、附和错误的一方 4、对每个人都采取同样的管理方式 5、忘记《质量.生命》的重要性 6、班组长仅仅是作为职工的工作伙伴 7、未制定工作标准 痔镜扬华壳帘冈廓统节绎隘惊中曲万可最照旬李味讶哇锄淘洛汁链彦议娜班组理想团队设之讲议【P041】班组理想团队设之讲议【P041】 8、未训练职工 9、一味宽恕不胜任的职工 10、只赞赏绩效最优职工 11、试图操纵职工 对于班组管理存在的误区，我们班组长一定会认真聆听员工们的意见，及时调整工作思路，对照检查，是班组的各项工作稳步发展。 手详朴栋境弗畴贱玖儡共肋埋铃太卉豢坪甥苍险饭镊鞭怎狙觉肺东笺瓷赂班组理想团队设之讲议【P041】班组理想团队设之讲议【P041】 即： 当出现问题无法解决，所有的人都“倒下”,你还“站着”，那就是领导人。 什么叫领导： 宰丸梗计获燕隘翟嘘秧烷呵掸匆陕谅带靳芳荔躯剐惭谩株岳容漠剂券躁西班组理想团队设之讲议【P041】班组理想团队设之讲议【P041】 1、拒绝承担个人责任 如：班组绩效不好，责怪员工无能。 严谨检讨自己的管理方式、称职的班组长必定敢于承担个人责任，因为