越经理人—寻找失去的“灵魂”-郑荣禄剖析.pptVIP

让自己成为一位卓越经理人 目录—— 引言 组织发展概述 团队经营哲学——组织的灵魂 建立团队经营哲学的5个步骤 团队经营哲学范例 本课程学习方法 “灵魂”缺失？ 组织发展成功案例 组织发展成功案例11 组织发展成功案例 组织发展成功案例 组织发展成功案例 组织发展成功案例 组织发展成功案例 组织发展成功案例 组织发展案例对比 思考—— 决定组织发展最重要、最本质的东西究竟是什么？ 百度词条【组织】： 按照一定的目的、任务和系统加以结合的人的集合。 “组织”的内涵—— 目标愿景 行为规范 协调和谐 现阶段组织发展最大的挑战与困惑是什么？ 太平人寿组织发展的喜与忧 个人“认知”与“绩效”之间的关系—— 一念之差 一个人对某个问题的认知稍微发生改变，就会产生很大的绩效差别 团队的“共同认知”与“团队绩效”之间的关系—— 也是一念之差 团队成员对某个问题的共同认知稍微发生改变，就会产生很大的团队绩效差别 从某种角度而言，团队的“绩效管理”就是对团队“一念之差”的管理 团队经营哲学的作用，实质就是统一所有团队成员的“影响绩效的重要观念” 在寿险营销领域，影响绩效的重要观念—— 正确工作 正确思考 正确销售 正确学习 正确生活 团队经营哲学的定义—— 建立经营哲学的5个步骤 想象—— 想象出理想的高绩效团队的思维