XX体育用品有限公司供应商绩效考核办法.docVIP

标准书 核 准 审 核 主 管 复 核 标 准 编 号 供应商绩效考核办法 制 定 日 期 G C 3 0 1 0 5 目的： 以捷安特为中心建立中心厂与协力厂双方体质提升，进而推动成本降低、品质、生产管制强化达到共存共荣，以提升企业竞争力. 适用范围： 承制本公司生产性所需之（国内）原物料重要零组件供应商（化工、纸箱、辅材除外）。 月间考核项目管理： 3-1．月品质评价：（40分） 3-1-1．品质不良率扣分10分。（由SQA管理） 3-1-2．品质异常扣分30分。 （由SQA管理） 3-2．交期评价：（50分）（由采购单位管理） 3-2-1．紧急订单处理配合度评分5分 3-2-2．准时交期率评分45分。（依换算表电脑计算） 3-3．新品开发配合度评分10分 （由资材关系管理） 3-4．JIT厂商因品质和交期未事前管制造成停线则直接降为丙级。 3-5．非JIT厂商逾期未交货且事前未沟通者也直接降为丙级。 4. 评价分类： 每月采购单位依品质成绩及交期成绩区分甲、乙、丙(大约分配比重为25%、50%、25%) 三等级。 分级 成绩 甲 乙 丙 总 分 95分以上（含） 94~71 70分以下（含） 5．成绩换算表： 起 稿 者 管 理 单 位 资 材 关 系 修 订 日 期 . . . . GC 30105 (第 1 页 共3页) XX体育用品有限公司 标准书 5-1．月品质评价40分: 5-1-1．品质不良率10分 5-1-1-1．以件扣分，每件1分，GC现场每移转一件不良则直接扣除1分，10分扣完为止 5-1-1-2．若当月有整批不良来货一批，则10分全部一次性扣除。 5-1-2．品质异常扣分30分： 5-1-2-1．当月有A级以上客诉抱怨发生30分全部扣除 5-1-2-2．B级抱怨扣20分/件 5-1-2-3．C级抱怨扣10分/件 5-1-2-4．当月造成GC现场停线一次，则30分全部扣除 5-1-2-5．有品质异常发生但处理及时未造成GC停线损失扣20分/件 5-1-2-6．上述项目扣满30分为止。 5-2．新品开发配合度10分 5-2-1．新零件索样报价通知单未在三天内回签（含送样日、图面、产能、首批交货日、报价）资材开发人员，则每件（依零件编号结算）扣1分，扣完为止 5-2-2．样品确认不合格未按要求日期再送样且未通知资材开发人员，则每件（依零件编号结算）扣1分，扣完为止 5-3．交期评价50分 5-3-1．紧急订单5分（代码Wxxx. Sxxx），由各厂商采购负责人自行评分 5-3-2．以正常订单交期日为准,当天及提前一天入厂视为准时交货(45分) 5-3-2-1.非JIT厂商以正常订单交期日为准,当天及提前一天入厂视为准时交货 5-3-2-2.JIT厂商计算公式： 看板准时交货笔数 准时交货率＝　　　　　　　　　　　　　　　　 ×100% 　　　　　　　　　　　　 　当月看板交货总批数 % 100~98 97~90 90~80 80~70 70~60 59以下 得分 45 40 35 30 25 20 6．停线扣分： 6-1．停线扣分最高为40分(工时最低计分数为停线5分钟,超过5分钟40分全部扣除) 6-2．造成停线并依现场“除外工时汇总表”属供应商责任经采购主管确认后，开立索赔 GC 30105 (第2 页 共3 页) XX体育用品有限公司 标准书 单直接扣款,每人/每小时RMB15元 7．付款周期： 7-1．每月25---30日付款，参加评价之厂家依月间评价之等级为付款票期之依据，其付款方式如下： 付款方式 级别 60天 90天 120天 配套厂商 甲 ★ 乙 ★ 丙 ★ 7-2．未纳入月间绩效考核之供应商付款日为90天，辅材厂商及订有付款协议者交易条件依实际协议内容办理。 7-3．每月15日前采购依月间评价汇总表，采购主管审核后COPY一份给财务作为当月付款之依据，并由采购列出各供应商评价表，逐家寄出或E-MAIL发出。 8．年度考核项目管理： 8-1．供应商评价依采购依赖度和重要零组件，参考年度采购金额。 8-2．捷安特推动改善供应商配合性评价： 8-2-1．JIT推动； 8-2-2．无纸箱作业； 8-2-3．采购作业电子化电脑作业； 8-2-3-1．E-MAIL发放订单； 8-2-3-2．通过网络了解捷安特订单预测，JIT物料需求，待收物料明细和对帐明细。 8-3．奖励及评选： 8-3-1．公司每年评