XX体育用品有限公司制造设备开发规定（含表格）.docVIP

标准书 核 准 审 核 主 管 复 核 标 准 编 号 制 定 日 期 G C 4 1 0 0 1 一．目的： 为使公司内的设备纳入正常管理，现场生产顺畅，制品品质稳定。 二．适用范围： 公司内导入之新开发、新制作工程和机械设备。 三．机械名称定义： 3-1 有脚架无动力者称“台”。 3-2 有脚架有动力者称“机”。 四．作业流程： 4-1请购提出: 4-1-1 因新产品须导入之新设备由开发部门提出。 4-1-2 因产能须导入之新设备由IE部门提出。 4-1-3 因使用损坏须导入之设备由使用单位提出。 4-2 请购：: 4-2-1.由各请购人员填写请购单据,开发单位提出之请购单、生产单位因改善后无法达 到产能之请购单,填列机械设备申请书（机械101A）,需送IE单位作评估,经核准 后送采购单位由采购人员依“采购业务管理办法”(GC31001)执行。 4-2-2.公司因扩大产能需提出请购之新设备并成立专案执行之设备不需IE单位作评 估。核准后送采购单位由采购人员依“采购业务管理办法”(GC31001)执行。 4-2-3.请购提出需经使用单位主管核准后送IE会签，IE人员召集使用单位及机械单位 针对其适用规格范围、功能需求及试车导入应具备条件及期限、超过1万元须 由IE作效益分析，并依核准权限呈核后，送机械单位编号并判定自制或外购。 4-3 设备导入前各相关单位需配合事项： 4-3-1. IE单位：工时及未来产能预测、操作性、LAYOUT相关位置。 产品工程群：类似机械性能及相关工作要求，电气动作建议。 维护群：维护履历状况与相关资讯提供，电气动作建议，一、二次水电器施工。 使用单位：机械操作性提供，机械迁移协助。 4-3-2.设计人员各项资料收集后，绘制机械构想草图完成后，再会同维护群、机械制 作人员实施草图确认研讨，与机械设备验收检核表确认，定案后绘制组立图 先自行审图后，再将零件图绘制出。 4-3-3.图面完全整理后送产品工程群长审图，修改后晒图面一份及机械组件明细表， 填上设计工时后随同请购单一并移转交外协人员。 起 稿 者 管 理 单 位 工程部 修 订 日 期 GC 41001 (第 1 页 共 3页) XX体育用品有限公司 标 准 4-3-4.外协人员对该机动作确认后，并对照机械组件明细表与外购零件明细表，将工 具室库存以外之零件明细交由采购人员采购，原图面由机械单位存档。 4-3-5.机械组立前由设计人员对机械组立人员与维护人员，依机械要求重点与注意事 项，实施组立前说明。 4-4 验收 4-4-1.外购机械之验收 厂商来货先通知采购，采购负责将货卸到由维护及专案负责人指定地点，维护群当天于设备上钉红色铝牌标明设备已进厂未试机，设备由维护群管理，并于五天内主办试车，维护人员以试机通知单通知使用单位、IE单位、机械、采购、品保单位一同会试，试机合格后，铝牌由红色改为黑色。 需求单位依设备申请单针对适用规格、功能需求确认，并由IE人员对操作性与工时之确认，制程品保依试机确认表确认制程能力。 （3）维护人员须依“机械设备验收检核表”逐项确认。 （4）不合格项目由维护联络采购，通知厂商修正，合格时于二日内以设备申 请书与请购单通知使用单位和管理单位验收。 （5）外购、外制机械设备试车前，如需要修整时或不合格项目，须经维护群 同意后始可修正，并填联络单会采购送财务作为扣款依据。 4-4-2.自制机械验收 机械完工并经初步试车完成后，由机械课主办，以试机通知单通知相关单位进行会试，试车完成无问题后，再由维护人员编号铝牌。 （2）验收之确认同上，如机械功能无法达成要求时，由机械单位改进再行试车。 （3）现场请购之机械、试车物料由机械单位开出领料单由生管单位KEY IN ， 物管发料。 4-4-3.工程设备验收导入 订有契约之工程，依据契约之付款期限由主办单位以原请购单分四期加以 验收，核准权限同采购权限。 （2）第一期定金，签约后付15%。 （3）第二期款，厂商完工试机后由主办单位通知维护群主办试车，维护通知使 用单位按施工验收标准（见附件）进行验收，验收不合格由维护提列