对工程施工进度管理的论述(论文).docx

继续教育学院专科毕业设计(论文)说明书对工程施工进度管理的论述专业班级：学生姓名： 指导教师： 2016年5 月 28 日对工程施工进度管理的论述摘 要阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整，在分析影响施工工程项目进度因素的基础上，提出了加强施工工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。关键词：施工工程项目，进度管理，计划调整目录摘要第一章施工工程项目进度管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 1.1施工工程项目进度管理的地位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 1.2影响施工工程项目进度的因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 1.3加强施工工程项目进度管理的措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1第二章施工项目计划进度管理体系调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 2.1三级计划进度管理体系的人员架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 2.2三级计划进度管理体系的贯彻途径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 2.3三级计划进度管理体系的工作流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 2.4施工项目进度计划的编制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 2.5施工进度计划的跟踪管理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5第三章做好施工项目质量计划管理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6第四章结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8致　　谢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9第一章 施工工程项目进度管理概述1.1施工工程项目进度管理的地位工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资A个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。 1.2影响施工工程项目进度的因素分析对于施工工程项目进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：第一，对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。第二，项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。第三，不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。1.3加强施工工程项目进度管理的措施（1）建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。 （2）建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。（3）制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。 （4）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。 第二章 施工项目计划进度管理体系调整2.1三级计划进度管理体系的人员架构 所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。2.2三级计划进度管理体系