机电企业管理导论第一章.ppt

机电企业管理导论 教学任务与目的： 现代机电企业的基本特征之一是硬件与软件的合理配置， 物流与信息流的有机结合，制造工艺与生产管理高度统一。 作为一名机械工程师，在熟练掌握机械设计、制造技术的 前提下，还应对企业管理的基本理论与方法有清楚的了解，并 能在实际工作中自觉地运用这些理论与方法，将技术工作与企 业管理有效地融合在一起，以更好地实现企业目标。 教材与主要参考书目： 使用教材： 《机电企业管理导论》，张世昌等，机械工业出版社 主要参考书目： 《现代管理学：理论与方法》，何海燕等，北京理工出版社 《现代管理基本理论和方法》，范咀华主编，四川大学出版社 《高级管理学》，尤建新等，同济大学出版社 《管理学——原理和方法》，周三多主编，复旦大学出版社 《管理学》第９版，（美）格里芬，中国市场出版社 《管理学》，张兆响等，清华大学出版社 《当代管理学》第３版，（美）加雷斯·琼斯，人民邮电出版社 课程结构与内容 第一部分为概论，第一章； 第二部分为管理基本方法，包括企业经营管理、企业技术管理、生产管理、质量管理、设备和物资管理以及财务管理等。 第一章 企业管理概论 机电企业概述 机电企业管理职能 企业管理理论及其发展 机电企业的组织机构 第一节 机电企业概述 企业及其特征 企业的分类 机电企业及其特征 一、企业及其特征 企业是指从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社 会需要和获取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈 亏，具有法人资格的基本经济单位。 企业的特征： 职业特征； 行为特征； 人格特征； 目标特征。 二、企业的分类 1.按企业生产要素结构特征划分 劳动密集型企业； 资本密集型企业； 知识技术密集型企业。 2.按企业财产构成的不同划分 独资企业； 合伙企业； 公司制企业，有有限责任公司和股份有限公司。 3.按企业所在经济部门划分 农业企业； 工业企业； 服务企业。 三、机电企业及其特征 1.现代工业企业及其特征 现代工业企业是应用现代生产技术，从事工业生产经营 活动的相对独立的经济实体，是自主经营、自负盈亏的商品 生产者和经营者。 现代工业企业特征： 应用现代化科学技术和机器设备； 精细的劳动分工和严密的协作； 生产过程具有高度的比例性、连续性和适应性； 企业具有广泛而密切的外部联系。 2.机电企业及其在国民经济中的地位 是制造业的重要组成部分，也是制造业的核心部分。 机电企业除直接生产一部分消费产品如轿车、家用电器 等外，主要功能是为国民经济各个行业提供生产所需装备。 3.现代机电企业的特点 机电企业是离散型生产企业； 现代机电企业属资本密集型和技术密集型企业； 现代机电企业必须向产业链的高端扩展。 第二节 机电企业管理职能 管理及其属性 机电企业管理的范畴 机电企业管理的职能 一、管理及其属性 管理是在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效的 计划、组织、领导和控制，以实现组织目标的过程。 管理的属性： 自然属性； 社会属性。 二、机电企业管理的范畴 生产经营管理，是指企业从市场调查和预测开始，到经 营决策、产品设计、制造、销售和技术服务等生产经营全过 程的管理； 人事行政管理； 企业文化建设。 三、机电企业管理的职能 1.决策职能 是指企业根据外部环境和内部条件，按照企业的战略目 标，拟定实施方案，并作出选择和实施。 决策遵循的原则： 全局性； 科学性； 可行性； 效益性； 民主性； 反馈性； 创新性。 决策程序： 调查研究企业的经营状况与环境； 分析经营问题，确立必要可行的经营目标； 拟定详细的备选方案； 对备选方案进行分析评价和选择； 方案的实施与反馈。 2.计划职能 是指设定目标并确定为达到这些目标所必需具体规划。 制订计划一般步骤： 预测机会； 制订目标； 确定计划工作的前提条件； 拟定备选方案； 评选备选方案； 制订辅助计划； 通过预算使计划数量化。 计划的类型： 根据计划形式、职能、广度、时间跨度和明确性分类； 计划工作基本原理： 限定因素原理； 许诺原理； 灵活性原理； 改变航道原理。 3.组织职能 组织职能内容包括： 根据组织目标设计和建立一