汇源办事处运作手册1.ppt

目 录 办事处定位及功能 办事处组织架构和岗位职责 办事处的日常管理 办事处定位与功能 办事处是 我司业务工作开展的一线管理机构 我司在市场的基础执行单位 业务人员根据安排从事以下工作： 进行线路铺货并对所辖区域市场上的所有客户服务； 开发并发展新客户； 管理经销商和分销商； 安排产品的送货； 建立并维护销售资讯系统； 业务人员根据安排从事以下工作： 指导经销商和分销商管理库存； 管理公司投放的冷饮设备和促销用品等； 处理客户和消费者投诉； 执行消费者促销活动。 办事处的核心功能： 准确、及时执行公司相关的工作要求，达成公司的销售目标； 按照计划性线路进行铺货并不断提升产品铺货率和销量。 办事处是实现公司战略目标的最关键的环节之一！ 办事处经理的角色： 办事处经理不只是一个销售主管，而是一个区域的负责人； 他集合市场、销售、培训、发展、计划、管理等诸多的要素，是区域市场的首席代表； 他代表公司建立、维护及提升公司在该区域的公众形象。 他是办事处运作成功的最关键人物。 示例： 岗位名称：办事处经理 隶属部门：营销大区 隶属上级：省级营销区经理 所属下级：线路业代/超市业代/批发业代办事处所有人员 总体目标： 管理、协调、计划、安排、执行办事处的一切活动，保证公司下达的一切指标的完成。 经理工作职责 全面负责办事处事务，确保办事处正常运行。 有效进行销售、推广、生动化执行及促销计划。 通过KPI指标评估员工的工作绩效。 检查售点执行并提出改善方案。 定期举行销售业务会议，及时发现并修正销售运作中的问题，落实“四重三快”的指示精神。 检核下属每天的工作是否达到标准。 推动区域销售健康成长。 定期向营销区、大区汇报办事处经营状况。 协调与当地经销商、分销商的关系。 岗位名称：业务主管 隶属部门：办事处 隶属上级：办事处经理 所属下级：业务代表 总体目标 指定区域内的所有销售及生动化执行，辅导与管理销售团队达成销售目标。 业务主管工作职责 1．培训及指导业代工作，使其按照公司标准去开展业务。 2．协助主持早会晚会，进行业务总结，明确工作目标。 3．每天检查业代的工作，并跟进业代的销售进度。 4．每周4天跟线辅导与检查业代线路执行，加强线路辅导工作。 5．管理区域内各项事务，并随时处理区域内的突发事件。 6．考核业代的工作表现，以保证线路铺货执行持续有效。 7．指引与帮助线路业代提升线路执行和产出。 8．完成上级下达的其他任务。 岗位名称：业务代表（含郊县业代） 隶属部门：办事处 隶属上级：办事处经理或业务主管 总体目标： 管理、协调和执行本线路的日常工作，完成领导下达的各项考核指标 业代工作职责： 熟练掌握销售方法及技巧，按照正确次序服务所有客户。 执行公司的政策，管理好本线路的所有客户，完成所下达的销售目标及相关考核指标。 根据计划要求及频率进行客户铺货，执行店内生动化。 业务代表职责 每天进行线路铺货并填写订单，监督经销客户配送服务情况。 不断开发线路中的新客户。 不断寻找本线路的销售机会点，促进销量的增长。 正确处理顾客提出的异议。 收集竞品信息。 完成上级安排的其他任务。 岗位名称：销售文员 所属部门：销售部 隶属上级：办事处经理 总体目标：按时、准确录入销售订单，保障销售资讯系统的正常使用；管理、协助办事处经理处理行政事务，并完成领导下达的各项任务。 文员工作职责： 1．保障经销商进销存系统的正常使用。 2．熟练掌握基本办公软件的技巧及方法，按照要求完成任务。 3．根据人力资源管理相关标准，进行办事处人力资源管理和存档。 4、根据要求进行办事处数据的统计和分析。 5、执行办事处日常行政事物和办公室管理。 6、执行公司文件管理要求，进行分类管理和存档。 7、完成办事处经理安排的其它事务 。 办事处日常管理 办事处日常管理流程化标准化是基本 的管理要求，我们期望： 让规范的行为标准转化成为我们的习惯 纲要： 一、晨会 二、夕会 三、经理的一天。。。 四、业代的一天。。。 一、办事处晨会 每天的晨会一般由办事处经理或业务主管主持。 时间：8：30～8：50 会议程序： 全体列队：由办事处经理或轮班业务主管主持 主持人：“大家，早上好！”全体员工：“好，很好，非常好!”主持人：“以行动书写人生，”全体员工：“以绩效体现价值！” 办事处经理回顾昨天销量与活跃客户的达成情况。 办事处经理回顾本周销量进度与月累计销量进度并公布当月每人的销量目标差距。 公布当前开展的市场活动项目进展情况并强调执行要点。 对业务代表提出的需要解决的问题进行指导。 与每一位业务代表确认当天的销售目标与达成客户数目标。 合唱歌曲：汇源之歌/团结就是力量/咱汇源的人 主持