中国核电工程设备采购进度管理探讨——以方家山核电工程为例.pdfVIP

I工程建设与设计 aMh湘叠腑洄船^咖l 中国核电工程设备采购进度管理探讨 ——以方家山核电工程为例 Researchon ChinaNuclearPower Project NuclearPower --TakingFangjiashanProjectforExample 俞惠倩，陈秋良 (中核集团中国核电工程有限公司，北京100840) YU Hui-qiall，CHENQiu-liang NuclearPower 100840,China) (AssistantEngineer,China EngineeringCo．LtcL，Seijing 【摘要】作为工程建设项目的重要环节，设备采购进度管理在核电整体工程建设过程中发挥着至关重要的作用。本文 选取方家山核电站建设项目为研究对象，从采购进度计划和采购进度控制两个方面对其设备采购进度管理进行了深 入研究，并运用S形曲线比较法进行了进度偏差分析，以期找出产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，进 而形成有效的进度跟踪反馈机制并采取合理有效的进度控制措施，以确保核电项目设备采购进度控制管理工作顺利 进行． the nuclear for focusesonthe roleinnuclear example，thepaper important powerproject．TakingFangjiaslaanpowerproject fromthe ofthe and scheduleandthe implementingofinocurement procurementmanagementaspectsplanning，supervising preductiononschedule． 【关键词】方家山核电工程；采购三级进度计划；采购进度控制；S形曲线比较法 nuclear three—levelscheduleof cRrve 【Keywords]Fangjiashanpowerproject；the procurement；progressmanagement；S comparisonmethod 【文献标志码】A 【文章编号]1007-9467(2013)04-0174-04 【中图分类号】TU722；TU712．1 是影响整个核电项目进度的决定性因素之一。本文从采购进 1引言 度计划和采购进度控制两个方面来探讨研究方家山核电工程 方家山核电工程是中国核电工程有限公司总承包的核电 的设备采购进度管理。 项目，对于这么一个庞大的、建设周期长的国产化核电工程， 物项采购相对于设计、施工而言具有极大的分散性，加之核电 2设备采购进度计划 设备设计和制造技术难度大的固有特点，因此，设备采购进度 计划是进度管理的工具，因此要做好