煤炭铁路运输企业班组自主管理实践及应用.doc

煤炭铁路运输企业班组自主管理实践及应用 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-02 摘 要 班组建设是企业管理最基础的工作，直接影响到企业的整体管理水平，企业所有的管理目标、管理思想、发展战略最终都要落实到每一个班组。班组自主管理过程，实质上就是提高员工的生活价值和工作价值的过程。通过潜移默化来影响员工的安全思维、安全意识和安全行为，对于提高工程、工作、产品和服务质量，保证安全运输，提高管理水平和经济效益意义重大 关键词 班组 自主管理 实践应用 作为煤炭铁运企业，推行班组自主管理，是提升员工自我约束能力、班组长独立管理能力、班组自主运作能力的重要途径，对于提高工程、工作、产品和服务质量，保证安全运输，提高管理水平和经济效益意义重大 一、班组自主管理的内涵和外延 自主管理作为管理创新的一种新追求、新手段，是管理文化向较高层次发展的必由之路。班组自主管理是企业和谐稳定发展的基础，是对员工个人价值的尊重，可以为员工发挥自身潜能、实现自我价值、最优最美最佳地完成工作任务目标提供空间。具体讲，班组自主管理主要有“三层含义” 一是班组自主管理强调班组职工人人都是管理的主体。这就是说，在生产经营要素的有机结合中，人人要按照管理科学、管理规律、管理程序，对自己的行为进行约束、控制，使其符合生产要素优化配置的要求，在组织生产经营活动的过程中，不靠检查，不靠监督，自觉按着标准干，跟着程序走，人人干好自己应该干的事 二是班组自主管理强调班组职工人人尽职尽责，管好自己应该管的事。作为企业生产经营要素中最活跃的职工，既是被管理者，又是管理者。由于每位职工在班组所处的岗位不同，职责不同，所以，管理的幅度、范围不同。因此，要在遵章守纪、管好自己行为的同时，运用现代化科学技术手段，各尽所能，对自己所负责的岗位的生产经营要素进行优化控制，使人、机、料、法、环优化配置，实现效能、效益的最优化 三是班组自主管理强调人的潜能的发挥。管理无定式，管理无止境。只有更好，没有最好。职工作为企业管理的主体，应当充分发挥主观能动性，在继承的基础上创新，把生产经营要素的优化管理，作为“实现自我需要”的载体和有效途径，不断创新管理理念、管理手段和方法，通过对生产经营要素的创造性管理，达到“满足人的愿望，挖掘人的潜能，促进人的发展，实现人的价值”的目的 二、班组自主管理建设的途径 班组自主管理建设不是单一的专业管理，而是各种管理的综合体，有对人的管理，也有对物的管理；有对时间的管理，也有对空间的管理。班组自主管理建设是企业管理综合系统中的子系统，必须树立系统的观点，对自主管理班组建设进行系统管理，建立党政工团齐抓共管、协调运作的领导机制。各级党政工团组织要统一思想、统一认识、统一行动、通力协作，高度重视、关心自主管理班组建设工作，切实加强对自主管理班组建设的领导，从不同的侧面和角度共同为自主管理班组建设做扎实的工作。总的来讲，班组自主管理建设应从以下三方面人手 一是规范个人行为重自律。按照“有岗位必有职责，有职责必有指标，有指标必有考核”的原则，以自我检视、自我管理、自我改进、自我完善“四到位”为创建标准，把班组工作任务和安全技术指标等细化、量化到岗位，使每项工作有标准，每个员工都担负工作责任。二是抓住关键环节重自主。班组是推行自主管理的最前沿，是抓好安全管理的关键环节，要从工区班组管理切入，全面下放管理权、考核权、分配权，明确由班组自主制定科学合理的工作计划，使班组管理从安全生产到材料使用，从工作质量把关到工资考核奖罚等形成了自主管理链条，激发了班组成员自动自发参与安全运输管理的主动性。三是创新管理机制重自治。段办以引导、指导、督导为重点，为班组提供技术、业务方面的支持，使标准贯穿到每一个环节、指标细化到每一个岗位、任务分解并考核落实到每一个员工。通过重点培育、建立档案、效果评估、定期授牌等方式，全面实行基础量化考核、过程集中评估、以绩效检验成果的工作机制，推?幼灾鞴芾硐蛉?员、全方位覆盖和全过程动态达标迈进，从而建立起指导全局、多层推进的保障机制 三、枣矿集团铁运处推行班组自主管理的实践 枣矿集团铁运处推行班组自主管理的实践和探索，找准了企业发展的活力之源在于加强班组建设。为把准班组建设的脉搏，铁运处党政启动了新一轮的班组建设现状调查，在调研中确立了“五个审视”，以客观分析班组建设现状。即：一要跳出原有的班组建设模式去审视；二要带着敢于否定自我的眼光去审视；三要从重制度建设到优化制度及关注制度的执行力上去审视；四要从回归班组属性，还班组本来面目角度去审视；五要用新的视角去审视。“跳出铁运看铁运”的思维模式，使各区站班组建设独具特色，建立了一套完善、科学的班组管