论建筑工程施工现场管理及质量控制.doc

论建筑工程施工现场管理及质量控制 　　摘 要：房屋建筑现场施工质量管理涉及到的工作内容十分广泛，包括建筑的实用性、安全性、经济性等各个方面。建筑工程企业为了保证建筑的整体施工质量，就应该严格的控制现场施工技术以及质量控制要点，避免在施工的过程中出现质量问题、安全问题等，以此保证建筑工程的整体建设效果。因此、需要建筑单位及管理人员不断地提高建筑施工的水平，加强建筑的质量管理。本文就建筑工程施工现场管理与质量控制方面进行了分析 关键词：建筑工程；现场管理；质量控制 前言 随着人们对房屋建筑质量要求的不断提高， 房屋建筑企业应当从各个方面加强质量的监督和管理。所以为了保证建筑施工的质量，必须谨慎而严格的对建筑工程的现场施工进行质量控制，从而维护各方的经济利益 1、建筑工程现场施工管理的重要性 建筑现场施工管理是提高房屋建筑质量的必要保障，对于整个建筑产业的发展也具有重要的影响作用。房屋建筑现场施工质量管理涉及到的工作内容十分广泛，包括建筑的实用性、安全性、经济性等各个方面。建筑工程包含的项目较多，施工周期长，其建设的过程较复杂。但是，在建筑工程施工过程中，施工现场管理则是建筑施工工作中最重要的部分，是建筑工程顺利完成的保障。建筑工程现场管理是指运用科学的管理思想、理论和方法，对施工现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，以实现工程目标的过程。施工现场的生产要素包括人（施工管理人员和作业人员）、材（原材料及半成品）、机（机械设备）、法（施工工艺、方法）、环（施工环境）五个基本要素，以及资金、能源、信息等要素。随着人们生活水平的提高，人们对建筑质量的要求越来越高，使得建筑企业必须提高施工现场管理水平，以保证建筑工程的施工质量。因此，加强现场施工管理是建筑企业应当重视的问题，对建筑企业良好的发展具有重要意义 2、建筑工程施工现场管理原则 2.1安全优先 施工现场的质量是整个项目能够顺利竣工并投入使用，正常运转的重要保证。而安全第一的原则是施工中所必须遵守的第一要义，只有保证了施工现场基本安全，才能更好地促进施工的顺利进行。在实际现场的施工活动中，在保证安全问题和实现施工进度、工程成本，始终要把从业人员的人身安全放在首位，不能冒生命危险抢进度，超负荷工作 2.2经济效益原则 经济效益原则是指在房屋建筑工程施工过种中必须要把施工质量、进度和工程施工的成本、市场两者同时进行控制和管理。这样才能够合理利用施工现场的建筑资源，避免不合理的开支或资源浪费 2.3坚持科学管理 施工管理必须有规范化的标准和章程，这样才能保证工程施工和管理时有章可循、有法可依。一方面制定合理的施工计划和管理制度体系，一方面通过培训以及责任划分，更好地调动施工现场人员的积极性，加强各项工序之间的搭接管理和资源采购分配，从而更高效地保证项目的完成。在实际的施工现场管理中，首先要对图纸进行详细的了解，对整个工程的把握。在运用施工技术时，不仅要参考图纸，还要切实地施工实际相结合。另外，一定要观察现场的实际情况，及时做出调整，但要有根据，用事实说话 3、建筑工程现场施工质量管理有效措施 3.1健全施工质量管理体系 在房屋建筑施工质量管理中要建立科学和健全的质量管理体系，对于提高管理水平有重要的作用，质量管理体系健全有利于施工现场质量管理模式的科学化，也有利于推动建筑施工企业管理工作的开展。质量控制是建筑工程企业关注的重点，建筑工程企业的所有人员都应该重视工程质量，创建明确的质量控制目标责任制，工程项目负责人、施工人员以及工程技术人员等，都应该承担相应的质量控制责任，在实践施工的过程中，所有的人员应该明确分工，通过相互的协作共同完成劳动成果。同时，所有的人员应该明确自己的任务和责任，并且实现利益、责任与工程质量的有效结合，将现场的所有责任分配到所有人员的头上，特别是实现人员绩效和工程质量的相结合，既能够明确现场人员的质量责任，又能够提高所有人员的积极性和主动性，不仅能够提高现场施工质量和效率，当出现质量事故时还能够明确追究相应负责人的责任 3.2加强质量管理意识 建筑工程项目的施工有着一次性的特征，所以对其管理要能够得到充分重视，只有在现场施工管理的观念上进行更新，这样才能将施工组织以及管理者的管理意识得到加强。房屋建筑的施工企业要加强对施工质量管理者的培训，使实施者掌握正确的管理理念和方法，利用正确的管理方法来创造一个有效的施工质量管理氛围。另外，施工企业还要加强对施工工人的管理，提高施工者的技术水平，利用正确的施工方法对建筑进行施工。只有施工质量管理者和施工人员的质量管理意识都得到了提升，才能从多个角度提升房屋建筑施工质量管理工作，保证房屋建筑在施工过程中质量安全与施工规范性 3.3加强