项目管理展示.pptVIP

阿波罗登月计划研究 目录 项目的决策 项目的实施 项目成功的因素 项目的控制 项目的后续影响 一、美国登月计划简介 冷战背景：与前苏联的太空竞赛。 阿波罗计划的影响 一波三折的决策过程 阿波罗计划的相关方 美国宇航局：冯·布劳恩；韦伯 美国政府：艾森豪威尔；肯尼迪 苏联：赫鲁晓夫 可行性：技术性，经济性，安全性 技术领域：运载火箭，测控技术，人才储备 经济性 ·安全性 项目名称 预计耗资 水星计划 3.5亿 载人环月计划 80亿 载人登月计划 260亿~380亿 二、登月计划的实施 1、美国航天计划的推进 ·海军的先锋计划 ·陆军的轨道器计划 ·载人航天实践 ·深化载人航天 ·探测月球着陆点 二、登月计划的实施 2、阿波罗计划硬件的发展 ·登月方案的制定 ·土星系列运载火箭 ·阿波罗飞船系统 ·登月舱的研制 ·制导与导航系统 登月方案的选择 方案备选： （1）直接起飞； （2）地球轨道集合； （3）月球表面集合； （4）月球轨道集合 ·在充分考虑可行性，经济性，安全性以及时间因素后，经过广泛研究论证，确定“月球轨道交会法”作为登月方案。 二、登月计划的实施 3、宇航局各航天中心的协同 ·美国国家航天中心 ·马歇尔航天中心 ·约翰逊航天中心 ·肯尼迪航天中心 ·宇航员的选拔和训练 二、登月计划的实施 4、阿波罗计划的登月程序 ·发射准备阶段 ·飞船发射踏上征途 ·飞往月球途中 ·登月过程与月面活动 ·从月球返回地球 三、阿波罗计划成功的因素 组织机构 管理办法 进度控制 合同管理和成本控制 技术创新 人力资源 组织结构 宇航局：局长——副局长 相关部门（各主要中心） 协调机构 马歇尔航天中心：运载火箭研制 休斯顿载人航天器中心:飞船研制 1963年11月1日美国宇航局组织机构图 系统管理 ·设立评估机构和更改机构 ·建立信息系统 ·系统管理 ·风险管理方法：失效模式；关键项目列表 载人航天飞行办公室与各主要中心对应的结构图 进度控制 载人航天办公统一领导体制 适度冒险 大幅压缩试验项目 一次试验多方收效 合同管理和成本控制 ·规范详细 ·硬件分解 ·招标评审 ·修改后在审查 ·选定承包商 ·全程监控 ·委员会评估 阿波罗计划面临的经费危机 辅助计划 1959年 1963年 水星计划 1945万 1.43亿(结束) 1962年 1964年 双子星计划 5.31亿 13.5亿 技术创新策略 辅助计划 成熟技术策略 集成创新 试错创新 理论贮备 人事管理经验 雇佣合同制科学家和工程师 无行政指挥制度 管理授权，技术授权 年份 1961 1962 1962 1964 1965 1966 1967 1968 合同制科学家和工程师 12600 25000 48200 68800 72600 77400 64800 51350 宇航局科学家和工程师 5800 8200 11000 12400 13500 14300 14500 13715 阿波罗计划期间NASA科技人力资源 四、项目的控制 阿波罗1号事故：三名宇航员丧生 阿波罗13号遇险及营救：未完成登月任务，宇航员获救 阿波罗1号事故分析 原因： （1）纯氧环境 （2）舱门设计问题 （3）舱内材料不耐火 （4）管线易受损 （5）事故应对措施缺乏 阿波罗1号事故分析 后续改进： （1）40%O2,60%N2 （2）采用耐火，无火焰材料 （3）改进舱门 （4）管线重新布置 （5）制定事故应对程序 阿波罗13号遇险及营救 关键词： 服务舱爆炸 氧气泄漏 事故原因 恒温开关融化失效 贮氧箱压力过高爆炸 阿波罗13号事故分析 改进： 增设贮氧箱 不锈钢管封装线路 增加水的储备 增设备用电池组 改进警报系统和检查仪器 　　　营救过程显现出该计划极高的应变能力和技术的成熟性。 五、阿波罗计划的后续影响 阿波罗应用计划的实施 天空实验室 阿波罗计划后续应用的评估 为空间站的发展提供了动力 由政治冒险转向科学研究和实际应用 对阿波罗登月计划的评价 庞大的系统工程 政治色彩和冒险性 太空竞赛 科研价值 技术推动 后续影响