驻外煤矿企业文化建设思考及探究.docVIP

驻外煤矿企业文化建设思考及探究 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01 摘要随着企业的发展和职工素质的提高，驻外创业职工在追求高品质物质生活的同时，渴望追求丰富的精神生活，参与企业发展决策的意愿、对企业未来的美好憧憬和对事物的是非辨别能力也不断增加，因此迫切需要加强企业文化建设，促进企业健康快速发展 关键词驻外 企业 文化 建设 近年来，为摆脱本区资源枯竭、矿井衰老的困境，煤炭企业纷纷加快了外部新井开发建设的步伐，积极实施“走出去战略”，开拓外部资源，驻外创业职工也随之增多。而驻外煤矿一般受地理位置偏远、气候条件恶劣、文化习俗差异大、体制机制不健全等多方面影响，特别是远离家乡亲人、孤身在外创业打拼，职工思想状态易发生波动，如果没有正确的思想政治教育引导和保障，就很难形成驻外煤矿建设的强大合力，更谈不上更好更快的发展前景 一、塑造企业核心价值观，抓好企业精神文化建设 精神文化是企业行为的内在驱动力，是企业文化的核心。驻外煤矿在学习吸收和大力弘扬母公司文化的基础上，融合当地文化特点，挖掘和提炼独具特色的企业精神，制定行为规范，抓好职工的行为养成，用文化的力量引导职工自觉遵守和规范行为。适时开展与时俱进的形势任务教育和文明创建活动，通过党课、民生生活会，教育引导干部职工不断增强危机意识和艰苦奋斗、勤俭办企的理念。不断提升后勤服务单位服务质量，用真诚、热情的工作态度和细致、周到的服务，温暖驻外创业职工的心灵。关注民情民意，了解职工所需、所想，不断丰富职工的业余文化生活，满足职工的精神追求，为职工成才成长、展现自我搭建舞台，让职工有自豪感，从而凝聚士气、推动企业发展 二、完善各项规章制度，抓好企业制度文化建设 健全完善规章制度，倡导“内化于心，外化于行，固化于制”的制度文化理念，从“管理好人、监督好事、规范好权、控制好钱”等事关企业管理过程中的一系列问题和对策入手，健全完善各专业、部门、单位制度和工作流程；健全完善安全事故责任追究、隐患排查治理体系、安全目标管理及奖惩等安全管理体系；健全完善培训学习制度，定期进行职工政治理论学习和安全技术培训，以此提高职工的安全意识和正规操作能力；健全完善学练提争激励机制，引导职工立足本职岗位学技术、钻业务、强本领，注重选树岗位技术能手，发挥典型辐射带动作用，切实提高职工的理论水平和岗位技能，为矿井安全高效快速发展?l挥显著作用 三、增强职工自主保安意识，抓好企业安全文化建设 安全文化是煤矿企业文化建设的重要组成部分，是一项长期的系统工程。要实现矿井安全生产，关键在于人，在于人的思想意识和人的整体素质。要坚持以人为本，从规范职工的思想行为入手，抓好职工的安全思想教育，逐渐使职工由“要我安全”变为“我要安全”，培育“人人讲安全，人人抓安全”的文化氛围；从规范安全管理入手，认真贯彻落实安全生产的法律法规，完善安全管理规章制度，严格落实各级干部安全责任制，从严考核、从严管理；把预防为主的理念融入到日常的安全管理工作之中，融入到职工个人习惯的养成之中，融入到按章操作的具体行为之中，使安全生产管理由被动地接受强制性管理转变为自愿参与，增强职工的安全意识和按章操作的自觉性，为安全生产奠定坚实的基础 四、激发职工良好精神状态，抓好企业行为文化建设 行为文化是企业职工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。要建设好驻外现代化矿井，体现新井新气象，职工队伍必须有一个积极进取、昂扬向上的良好精神状态，营造文明、健康、向上的行为文化氛围。通过对新建矿井先进的现代化装备、新体制新机制、高起点高起步、跨越式发展、美好蓝图展望等优势的宣传教育，极大地鼓舞和激励职工，增强职工的自豪感、责任感和使命感，激发职工的爱企热情、工作热情和主人翁意识，教育引导职工正确认识自己工作岗位的作用和价值，以求真务实的精神、脚踏实地的作风，立足岗位、扎实工作 五、树立良好社会形象，抓好企业物质文化建设 企业物质文化建设，是企业文化建设的一个组成部分，它的最终目标是树立企业良好的外在形象。加大矿井基础设施建设，如投用职工活动中心，设立乒乓球室、棋牌室、健身房、篮球场等，为职工休闲娱乐提供配套设施和活动场所；建立“职工书屋”，号召广大职工“多读书、读好书”，引导职工把学习作为转变思想、更新观念的重要手段，把“学习型”企业建设贯穿、渗透、融合到生产经营全过程。大力实施绿化、美化、亮化工程，发动干部职工利用业余时间义务劳动，对办公场所、生活区域、工业广场等地点进行绿化和环境整治，改善矿区环境，让工作在外的职工有种“家就在身边”的幸福感 驻外煤矿企业文化建设工作的有效开展，能使广大干部职工了解企业、支持企业、参与企业，积极投身到新井建设