第4章 国际企组织管理.pptVIP

国际企业（工商）管理International Business Management;第四章;本章主要内容;第一节 国际企业组织结构;一、组织与组织结构概述;组织结构的三个维度;影响企业结构设计的因素;二、国际企业组织及其结构的演进;（一）进/出口部阶段;（二）国际业务部阶段;（三）全球性组织阶段;（四）全球网络组织阶段;国际企业组织演变过程图示;三、国际企业组织结构的基本形式;（一）国际业务部结构;总经理;国际业务部结构的优点与局限性;局限性 将经营活动人为地分为国内和国际两部分，导致国内于国际两部分之间的竞争 为公司总部施加了压力，提出了挑战：要求其用全球的眼光和观点来考虑问题，并根据全球市场机会来配置资源 由于国际业务部不具备中央决策的功能，有关国际业务的许多重大决策在时间上的拖延会削弱企业在国际市场上的竞争力 ; 国际业务部结构的适用问题;（二）全球性地区组织结构;总经理;全球性地区组织结构的特征;全球性地区组织结构的优点和局限性;局限性 由于各地区分部相对独立，互相之间缺乏必要的沟通和协调，不利于管理经验和技术知识在海外子公司之间以及地区之间互相交流 每个地区分部和海外子公司设置与总公司相对应的职能机构，造成机构、活动重叠和人才浪费；每个分部都有自己各功能领域并同时负责生产和销售 总公司难以根据公司总体战略计划对分散于各地的分部进行协调，因此，国际合作和各分部之间的协同效应往往难以实现 严重的“非本地发明症”;全球性地区组织结构的适用问题;（三）全球性产品组织结构;总经理;全球性产品组织结构的特征;全球性产品组织结构的优点与局限性; 局限性;讨论与思考;（四）全球职能组织结构;全球职能组织结构;结合职能制结构的特征分析：;（五）全球混合型组织结构;1. 全球地区—产品混合型组织结构;2. 全球产品—地区混合型组织结构;总经理;讨论与思考全球混合型组织结构;（六）全球矩阵式组织结构;地区;地区;;职能成本中心;全球产品—地区矩阵式结构（二维）;全球产品/地区—职能矩阵式结构（二维）;全球产品—地区—职能矩阵组织结构（三维）;全球矩阵式组织结构优势、局限性与适应问题;讨论与思考;四、国际企业组织结构的新发展;第二节 国际企业组织设计;一、国际企业组织设计的原则;国际企业组织的特殊原则;二、国际企业组织结构的选择;（一）企业跨国经营战略与组织结构;Prahalad-Doz环境—战略—结构选择矩阵图;（二）跨国经营程度与组织结构;;（三）企业管理人员经验、能力与组织结构;第三节母公司对子公司的控制;一、国际企业管理传统;1．分散联合体模式;分散联合体模式的组织管理特征;这样形成的组织和管理模式是一个由独立的地方子公司组成的松散联合体，各子公司主要关心它们各自的地方市场。其结果是，许多公司采用我们在前面章节中描述的多国战略，并发展了一种分散联合体的组织结构（母公司——子公司关系）。;母公司;2．协调联合体模式;协调联合体模式的组织管理特征;这样形成的组织和管理模式通常是一个具有很强优越感的母公司，通过掌控关键技术和主要管理过程来协调国外独立经营的子公司的联合体。其结果是，许多公司采用我们在前面章节中描述的国际战略和协调联合体的组织管理模式（母公司——子公司关系）。;协调联合体模式中母公司—子公司的关系模式的主要特点;子公司;3．集权中心模式 ;集权中心模式的组织管理特征;集权中心模式中母公司—子公司的关系模式的主要特点;母公司; 表 分散联合体、协调联合体和集中管理模式的组织特征 ;二、集权与分权; 表 国际企业制定决策过程中面临的集权与分权压力 ;集权与分权的优点比较;思考;第四节提高企业跨国组织管理能力;一、跨国经营对组织能力的挑战;国际公司组织能力的优势与不足;多国公司组织能力的优势与不足;全球公司组织能力的优势与不足;全球混合型结构与全球矩阵式结构的低效率;环境变化与战略管理对国际企业组织管理的要求;建立分散在世界各地的、但却相互依存的能力 ;母公司;形成灵活的内部整合过程;二、提高国际企业组织管理能力