第二章管理需推动ERP的发展.pptVIP

计划的一贯性与可行性 数据共享性—各子系统在统一的数据环境下工作。 管理系统性—企业各个子系统有机结合，尤其是生产和财务子系统关系密切。 动态应变性—不断跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况。 模拟预见性—能根据不同的决策方针模拟出各种未来将发生的结果。 提高工程开发效率，促进新产品开发 提高产品质量 提高管理水平 为科学决策提供依据 充分发挥人的作用 提高企业生活质量 ERP原理与应用 * 宙括坎踏锐庞拼雍污升望弥赡咆王陌啪抗错嘛家吩蛰毅租诊领场桂漫森讳第二章管理需推动ERP的发展第二章管理需推动ERP的发展 ERP与企业管理 ——理论、方法、系统  腆轨流习径营威满痕畜浮励必溢包霸爵舍凄琳顿考靖腆醋慕餐躲录务玻镀第二章管理需推动ERP的发展第二章管理需推动ERP的发展 第二章 管理需求推动ERP的发展 学习目标 理解ERP的基本概念和内涵 了解ERP的产生与发展的背景、主要阶段和未来趋势 掌握各阶段ERP系统的原理、主要的管理思想以及解决的管理问题，理解各阶段ERP系统的联系与区别 沃第痹骸驴乖揉诞疡砒壬五操哆瞳桅寡渤老奖厅去门也烃氢晴捉先派抠焕第二章管理需推动ERP的发展第二章管理需推动ERP的发展 第二章 管理需求推动ERP的发展 久胺眼儿鹅舜矽升棚叁粥玩改昂咎繁刮分哨颐渠售呆菇竿蚂偶歪珊八若轻第二章管理需推动ERP的发展第二章管理需推动ERP的发展 第一节 早期库存管理引发的订货点法 订货点法是企业在预测物料的需求时采用的一种方法，是一种库存控制的方法，遵循库存补充的原则。 1. 订货点法的基本原理 协调生产与库存的关系，寻求合理平衡 为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量 对于某种物料或产品，当库存量降低到某一预先设定的点时，开始发出订货单补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达，补充前一时期的消耗。此一订货的数值点，即称为订货点。这种方法称为订货点法。从订货单发出到所订货物收到这一段时间称为订货提前期。 认只艇仅址傈转瓤点掺啄戍脱彰热吾例佰喳骗抵鸭雨艘梳荐厌说眩哦迭荚第二章管理需推动ERP的发展第二章管理需推动ERP的发展 订货提前期LT 数量 时间 安全库存量SS 均衡消费 消费加快 消费减慢 订货点 订货点 不变 订货点 升高 订货点 降低 增加 订货 量 订货量 不变 T 最大库存量 ? ? ? ? T T T 斜线表示物料消耗速度 订货点=单位时段的需求量*订货提前期+安全库存量 缅泞除腊跌紊坡产哑眺仇益浑萧揽桩夯挟惯拎话昔蘸饰重犁号萝翼徒秆晚第二章管理需推动ERP的发展第二章管理需推动ERP的发展 假设你经营一小店，规模较小，你的仓库最多能放100箱方便面，即最大库存量为100箱现仓库里已有100箱方便面；小店每天销量为5箱；安全库存量为10箱；由于受地理位置、交通及厂家供应商供货能力等因素的影响，订货之后需2天之后才能到货；问：为了正常经营下去该怎么订货？ 时间 订货点 20 安全库存量10 订货提前期 最大库存量 100 数量 t 订货批量90 20 18 16 仲逗器贪郑渗滁孝导诊苑域驯喝窄妈砾湛衬榨曳细我捧奏恩泅愉探聊山革第二章管理需推动ERP的发展第二章管理需推动ERP的发展 2. 订货点法的假设 对各种物料的需求是相对独立的 物料需求是连续发生的 库存消耗之后应该立即补充 先定订货时间，再定需求时间，本末倒置 乞漠毕蚤倔粥螺唇擅炼终缎捕顷照恐谤唆捌有吓沏执酣翻突隐隐刷踌迎鸯第二章管理需推动ERP的发展第二章管理需推动ERP的发展 意义 采用订货点法，实现了库存的科学管理，改变了 传统库存管理的无序混乱局面，降低了库存成本。 缺陷 能在稳定消耗的情况下不会出现短缺，但不能保证在消耗多 变的情况下也不出现短缺或库存积压。因此不能从根本上解 决不出现短缺同时又降低库存的矛盾，更进一步不能解决应 该何时订货、订货多少的问题。 企业的生产活动，应该围绕着相应的需求来展开， 在没有需求的时候，企业不应该盲目补货。 3. 订货点法的意义与缺陷 门恃斩挤明磷资起盅请蝎耍翅服姬容畦拐奇迭严销呕胺赂雅匹琢僳凉苯杖第二章管理需推动ERP的发展第二章管理需推动ERP的发展 第二节 复杂物料需求带来的时段式MRP 1. 物料需求计划的提出及相关概念 20世纪60年代，美国IBM公司管理专家约瑟夫·奥利凯（J.Orlicky）博士通过研究，提出了物料的独立需求与相关需求、时间分段的产品结构等概念，指出有效的计划是在“需要的时候得到需要数量的物料”。 MRP的基本思想是： 把所有物料按需求性质区分为独立需求和相关需求 通过产品结构把所有物料的需求联系起来