项目成本管理控制-.pptVIP

项目成本管理和控制 株寐氨;施工成本管理就是要在保证工期和;施工成本预测就是根据成本信息和;因此，施工项目成本预测是施工项;施工成本计划是以货币形式编制施;施工成本控制是指在施工过程中，;施工项目成本控制应贯穿于施工项;施工成本核算是指按照规定开支范;施工成本分析是在成本形成过程中;影响施工项目成本变动的因素有两;施工成本考核是指施工项目完成后;为了取得施工成本管理的理想成果;明确各级施工成本管理人员的任务;技术措施不仅对解决施工成本管理;经济措施是最易为人接受和采用的;成本管理要以合同为依据，因此合;三.装饰工程成本主要内容 ;2.材料单价3.满足设计要求4;15.材料最好为现货，货源比较;2.供货时间、地点、付款方式3;9.相关损耗（运输、施工中损耗;1.进场材料应报验及内部验收（;7.注意施工中材料的保护及损耗;14.部分辅材应以旧换新（如钻;20.对新材料施工应做样品墙，;26.注意收集材料的合格证、检;3.根据现场情况放样清晰，与图;9.材料的数量应界定清楚a.大;10.尽量由公司集中采购（质量;7.货比三家8.供货及时9.预;15.能服从项目部现场的统一管;1.工作内容2.工艺方法3.设;7.对工作的态度：认真负责，积;14.分工种作业：如木工不做小;21.机械化生产22.大批量生;28.水电保障29.气候因素3;37.结帐情况38.付款方式及;43.辅工的配合