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施工现场生产管理1、项目策划管理（1）制定《项目策划书》；（2）对《项目策划书》内容进行工作分解。2、项目生产例会制度（1）及时制定以工期为主线的项目生产例会制度；（2）生产例会后形成会议纪要，并要求参会部门和班组人员签字；（3）分包进场后，及时进行《项目管理现场实施细则》及项目管理制度交底，履行签字手续。3、每日情况报告和项目经理月报（1）片区或栋号责任师按时编写《施工日志》；做好“日记录、周分析、月统计工作”；（2）生产经理按时填写《项目每日情况报告》；（3）《项目每日情况报告》或?《施工日志》?填写内容全面，能够清晰反映现场每日生产状况；（4）项目经理按时填写《项目经理月度报告》；（5）《项目经理月度报告》填写内容全面，能清晰反映月度生产状况。4、进度计划及施工组织（1）总进度计划按时报监理、建设方批准；（2）总进度计划根据现场实际情况及时调整；（3）总进度计划中包含甲指分包内容；（4）根据总进度计划制定周、月进度计划；确保月进度计划能够经监理审批同意；（5）项目部工期无延误；（6）一旦工期延误，项目部对工期延误及时制定纠偏措施；项目部及时向公司上报工期监控信息；（7）按公司或其他组织检查的问题和要求，进行整改。5、施工影像管理项目部建立影像资料管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备。 现场施工绿色文明安全管理1、组织保障体系（1）建立安全生产领导小组并开展活动；（2）按规定足额配备专职安全管理人员；（3）按规定设置安全总监，同时安全总监进入项目领导班子；（4）分包单位资质符合分包业务要求、安全生产许可证齐全；（5）按要求将分包单位纳入项目安全管理体系，分包单位项目经理和安全员具备安全资格证书。2、安全责任目标（1）建立健全各部门、各级各类管理人员安全生产责任制；（2）?制订安全生产规章制度；（3）项目经理按照规定进行现场带班生产，企业负责人对项目进行带班检查；（4）与分包单位签订了安全生产管理协议书，协议书中明确各方安全责任。3、安全技术措施及保障（1）编制项目安全策划书，按规定进行公司审批；（2）危险性较大的分部分项工程及时编制安全专项施工方案、按规定对专项方案组织专家论证、企业及时对方案评审、审批；（3）按规定对分部分项工程实行安全技术交底，交底内容针对性和可操作性强；（4）?对危险性较大的分部分项工程按规定验收并执行专项方案；（5）制定项目安全投入计划，建立安全投入台账，安全投入台账与规定相符；（6）?对识别出的重大危险源制定相应的管理方案和应对措施，建立危险源公示制度。4、设备设施安全管理（1）配备专（兼）职设备管理人员；（2）建立大型设备登记台帐，安拆单位具备资质证书和安全生产许可证，资质相符；（3）编制专项施工方案（安拆方案）；（4）按规定进行安全技术交底；（5）履行验收手续；（6）办理使用登记；（7）进行日常维修保养并记录；（8）?查验企业劳动防护用品管理制度和合格分供方名录；（9）现场使用合格的安全设施器材、重要防护用品；（10）对安全设施器材和劳动防护用品等实行进场验收，建立台账、收集验收合格证据。5、安全检查（1）项目定期开展安全生产检查；（2）上级主管单位的检查记录及整改回复建立台账，下发的隐患及时整改回复；（3）对监理单位对项目安全生产工作提出的相关要求及整改回复建立台账，及时整改回复；（4）政府部门对项目的安全生产检查及整改回复建立台账，及时整改回复；（5）杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。6、安全教育（1）按规定对入场工人进行安全培训教育考核，工人经过教育考核上岗作业；（2）按规定组织特种作业人员专项安全教育，现场特种作业人员持证上岗；（3）按规定开展农民工夜校、周一安全活动、班前安全讲话、季节性施工安全教育等专项安全教育培训。7、安全生产应急与事故处理（1）项目分类制定生产安全事故应急救援预案，预案具有针对性、可操作性；（2）对预案进行培训和演练；（3）建立事故报表台账；（4）建立事故管理档案；（5）按规定对事故单位和责任人员进行处罚或处理；（6）项目建立和实施安全奖罚机制；（7）?不存在迟报、?漏报、?谎报、瞒报生产安全事故。8、专项活动情况（1）定期查验企业关于开展安全月活动的安排，项目落实安全生产月活动；（2）?定期查验企业有关安全生产大检查及专项活动安排、项目活动落实情况及时记录。9、基坑支护（1）基坑周边临边防护设施齐全；（2）基坑坑底、坑边设置排水措施；（3）坑壁支护方式与方案一致；（4）基坑周边堆物符合要求；（5）对基坑支护进行沉降变形监测。10、脚手架（1）脚手架步距、间距与方案相符；（2）悬挑脚手架钢梁设置符合规定；（3）附着式升降脚手架施工单位具备相应资质；（4）脚手架与建筑结构拉结措施与方案一致；（5）作业面满铺脚手板，安全网挂设符合要求；（6）脚手架人行