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附件1： 科技合同风险抵押及经费管理办法 为了提高广大科技人员的积极性，提高科技攻关的质量，逐步克服科技经费的使用、管理、分配不够规范的问题，使踏实工作者、有贡献者得到鼓励和回报，使科技经费的投入和回收能够良性循环和发展，拟在科技合同中试行风险抵押管理办法。 一、原则： 下拨科技经费专款专用。 主要参与和管理人员的工资性费用和奖金不进科技预算，按绩效考核单独计算。 课题组组长负责制原则。 由公司科研部、财务部分别设立辅助台帐进行登记核算和管理。 二、公司科技计划决算办法 公司所列科技计划的预算包括人员费、设备费和业务费；课题完成后，经评审组审定，结算规定如下： 1、设备费和业务费由课题组根据实际发生额，在总额控制下据实报销（提供有关单据）； 2、主要参与和管理人员的工资性费用和奖金（以下简称考核奖金），由公司与课题组签订协议，议定考核指标，设定考核奖金总额，按照风险抵押管理办法实施。 3、劳务费用根据按实际发生额，在总额控制下据实报销（提供有关单据）； 三、风险抵押管理办法 考核奖金与主要参与和管理人员责任大小、工作绩效、风险抵押金相匹配；配合人员奖金按考核奖金的一定比例由公司拨付，并由课题组长决定分配； 2、课题组实行课题组长负责制，课题组长负责总体策划，组织课题研究，议定成员风险抵押比例，有权根据人员变动、职责变化、工作量大小，对风险抵押金和奖金分配进行调整。 课题组成员对组长分配不公、挪用等，有申诉的权利。由科研部受理申诉，由公司根据情况组织仲裁。 四、本科技计划风险抵押细则： 公司和课题组共同协商确定课题组应达到的考核指标，分为： 一) 考核指标-时间指标： 二) 考核指标-资料指标： 三）质量指标： 四）技术指标： 五）成果指标： 六）其它指标等 五、奖金设定 一）考核奖金： 1、总考核奖金：公司给予课题组总考核奖金，配合奖按考核奖金的一定比例由公司另行拨付。 2、指标完成程度考核及奖金计算： 计算公式：考核奖金实得额为=（总奖金-应扣款项）*质量比例 3、本课题遇有下列情况，收缴抵押金，不予奖励： 1）、公司筛选后上报并列入上级科技开发计划，未能按合同规定期限完成，给公司信誉造成重大损失，不可抗力除外。 2）、由于挪用科技经费，造成项目不能正常进行，给企业带来重大损失。 3）、拼凑、抄袭成果的。 4）、无明显正当理由，拖延课题的实施和结题时间，达三个月以上。 二）科技成果奖金：（根据福铁建司科发[2005]114号文件整理） 获得科技成果，奖金按如下给予课题组及配合人员（总额控制）： 奖励等级 奖金（万元） 国家科技进步一等奖 20 国家科技进步二等奖 15 省（部）级科技进步一等奖 10 省（部）级科技进步二等奖 8 省（部）级科技进步三等奖 6 部级科技进步四等奖 4 总公司科技进步特等奖 6 总公司科技进步一等奖 5 总公司科技进步二等奖 4 总公司科技进步三等奖 3 局集团公司科技进步特等奖 4 局集团公司科技进步一等奖 3 局集团公司科技进步二等奖 2 局集团公司科技进步三等奖 1 公司科技进步特等奖 3 公司科技进步一等奖 2 公司科技进步二等奖 1 公司科技进步三等奖 0.5 根据课题组申报，公司及上级评审奖励的等级确定奖金额，由课题组安排分配。 三）其它奖金（根据福铁建司科发[2005]114号文件整理） 根据课题组申报，公司及上级评审奖励的等级确定奖金额，由课题组安排分配。 其它如工法、QC、论文等奖金按公司相关文件办理。 风险抵押金 1、公司与课题组设定抵押金总额。课题组内部协议确定成员的初步风险抵押比例。 2、抵押金交纳：课题组在签订合同后的15日内，将风险抵押金交到所在单位财务，所在单位财务应将风险抵押金上缴公司财务部。 七、经费支出及管理 经费支出： 总体安排：课题组所有费用支出均由课题组组长统一组织办理，由组长借支，科研部定期审核后报销，公司领导监督检查。课题组每次动用经费需要先列计划，报科研部审核交所在单位财务予以借支；确实有困难的，也可由公司财务拨费用到所在单位财务（借款形式）。由所在单位财务设专门科目或台帐进行核算。结题后最后清算。 起动经费：签订本协议后，课题组所在单位和公司保证经费启动的需要，根据课题确定起动经费额度。 经费预支：课题组根据需要定期编制经费使用计划，报公司科研部审核，审核结果由科研部交课题组所在单位财务，所在单位财务按审核后费用预支。 经费中期报销：课题组使用经费应有发票和支付单，符合财务手续，经公司科研部审核后, 所在单位财务报销，并设辅助台帐进行登记管理（所在单位财务定期向公司科研部、财务部报送台帐），在年末公司计价分劈时从应上缴管理费用中抵扣。 3、经费补充和平常审核： 科研部定期对经费