如何当好中层管理者-测试答案.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 中层管理者要对谁负责: √ A 上司 B 员工 C 自己 D 以上说法都不对 正确答案: A 2. 管理者在用人选人的时候,首先就要考虑: √ A 员工主动性的问题 B 员工工作能力的问题 C 员工交际能力的问题 D 员工的应变能力问题 正确答案: A 3. 中层管理者为谁而生:  √ A 下属 B 同僚 C 公司 D 上司 正确答案: D 4. 各部门出现问题分歧时,应该:  √ A 相互争辩 B 上级决策 C 找当事人沟通 D 以上都不正确 正确答案: C 5. 中层管理者要准确揣摩上司的意图应该: √ A 多打听 B 高瞻远瞩 C 多沟通 D 察言观色 正确答案: B 6. 中层经理“承上启下”的职能是指: √ A 带领下属执行上级命令 B 信息的上传下达 C 两副面孔周旋于上下级 D 以上都不正确 正确答案: A 7. 中层经理不重复犯错的好处是: √ A 彰显能力 B 树立榜样 C 获得上级信任 D 以上都不正确 正确答案: C 8. 具有包容力是指: √ A 同意并接受所有意见 B 认真听取意见  C 十分在意别人的看法  D 即使不同意别人的意见,也尊重其发表看法的权利 正确答案: D 9. 现实中,中层管理者经常因何而犯错误: √ A 工作不积极 B 管理水平不够 C 忽视对上负责的问题 D 在员工中没有威信 正确答案: C 10. 中层管理者的工作有三种境界由低级到高级排列是: √ A 坐经理、做经理、作经理 B 作经理、做经理、坐经理 C 做经理、坐经理、作经理 D 做经理、作经理、坐经理 正确答案: C 11. 中层管理者是企业文化的: √ A 传播者与建设者 B 执行者 C 补充者 D 以上都不正确 正确答案: A 12. 中层管理者职业生涯中最大的客户是: √ A 朋友 B 上司 C 同僚 D 下属 正确答案: B 13. 企业要发展,必然要求中层管理者: √ A 相互帮助 B 相互比较 C 相互合作 D 以上都不正确 正确答案: C 14. 在具体工作中,因为立场不一样,各部门经理必然会出现: √ A 矛盾 B 争论 C 猜疑 D 比较 正确答案: B 15. 在企业中被视为“人在”的是: √ A 能力很强,态度有问题 B 态度很好,能力也很强 C 态度很好,工作能力缺?? D 能力很差,态度也有问题 正确答案: A

文档评论(0)

whhv364 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档