优秀车间主管现场管理实战0713课案.ppt

岗前培训系列教程 博锐 管理要懂理论 懂实践 懂人性 岗前培训系列教程 管理要懂理论 懂实践 懂人性 岗前培训系列教程 * ????????? 每个人我认识的人都认为以上的回答是最好的，但没有一个人（包括我在内）一开始就想到。? 小哲理： ????????? 是否是因为我们从未想过要放弃我们手中已经拥有的优势（车钥匙）? ????????? 有时，如果我们能放弃一些我们的固执，狭隘，和一些优势的话，我们可能会得到更多。 老鹰的一生： 老鷹是世界上壽命最長的鳥類。 它一生的年齡可達70歲。要活那麼長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。當老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。 它的啄變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚。使得飛翔十分吃力。它只有兩種選擇 : 等死，或經過一個十分痛苦的更新過程。150天漫長的操練。它必須很努力地飛到山頂。在懸崖上築巢。停留在那裏。不得飛翔。老鷹首先用它的喙擊打岩石，直到完全脫落。然後靜靜地等候新的喙長出來。它會用新長出的喙把指甲一根一根的拔出來。當新的指甲長出來後，它們便把羽毛一根一根的拔掉。5個月以後，新的羽毛長出來了。 老鷹開始飛翔。 重新得力再過30年的歲月！在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定。開始一個更新的過程。我們必須把舊的習慣，舊的傳統拋棄，使我們可以重新飛翔。只要我們願意放下舊的包袱，願意學習新的技能，我們就能發揮我們的潛能，創造新的未來。我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心……. * 生产资源管什么？目的是：在满足技术、质量、产能指标的基础上，进行厂房、设备、人力等现场生产资源的综合规划。 生产计划管什么？目的是：通过对主要生产资源人、机、料等的计划，以实现低成本，高效益产出，满足客户需求。 生产过程管理什么？目的是：合理利用生产资源，使整个生产活动高效、低成本运作，满足客户需求。 我们有了生产目标，根据生产目标结合市场需求，我们需要做好三个方面的工作，1.我们要有一定的生产能力，我们要生产资源的策划：设备、人力、厂区布置等；2.根据既定的生产资源我们需要用科学的方法进行计划控制，生产排程；3.在生产实施过程中我们需要按计划实施生产，进行有效地成本控制（价值分析）。有价值的工作 * 1.早上比员工早一点到，车间巡视 2.生产看板的更新，生产任务的分派 3.早会：前一日工作讲评，当日生产安排，生产重点强调，政令的颁布与宣讲 4.生产过程的关注：正常/异常人、机、料、法、环、检、测、标、 5.生产统计 6.下一日生产计划安排与备料 7.下班比员工晚一点，车间巡视：门、窗、水、电、气 8.学习：养成每天工作中的学习与8小时以外的学习习惯 1、（原材料）投料的作用：生产节拍控制的作用、如何降低工作量； （1）发料制与领料制，发料主体（投料工序、投料点）； （2）领发料指令来源问题：工令、托外工单、发货通知单、销货单？ 2、红线管理的作用：规范与安全的作用 （1）出入库单据与帐务处理问题； （2）指令的有效性控制；销售指令？工令？采购单？退货单附质检单？ 3、质量节点的作用：进货检、委外检、销退检等 优秀车间管理人员实战培训 浙江**工程有限公司 讲师：林永军 * 小哲理： ????????? 是否是因为我们从未想过要放弃我们手中已经拥有的优势（车钥匙）? ????????? 有时，如果我们能放弃一些我们的固执，狭隘，和一些优势的话，我们可能会得到更多。 一道终身受用的测试题 你开着一辆车。 ?????????? 在一个暴风雨的晚上。 ?????????? 你经过一个车站。 ?????????? 有三个人正在焦急的等公共汽车。 ???????????一个是快要临死的老人，他需要马上去医院。 ?????????? 一个是医生，他曾救过你的命，你做梦都想报答他。 ?????????? 还有一个女人/男人，她/他是你做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。 ????????? 但你的车只能在坐下一个人，你会如何选择？ ????????? 我不知道这是不是一个对你性格的测试, 因为每一个回答都有他自己的原因。 ????????? 老人快要死了，你首先应该先救他。 ????????? 你也想让那个医生上车，因为他救过你，这是个好机会报答他。 ??????????还有就是你的梦中情人。错过了这个机会。你可能永远不能遇到一个让你这么 心动的人了。 ? 　　 价值观 自己的价值要衡量。 专家说：对社会的贡献有多大，价值就有多高。 行为分类 增值行为； 不增值，但必须； 不增值，且不必须； 生产管理示意图 PDM产品信息管理（含FMEA、工艺、防错） 动作经济原理 主生产排程 ＬＲＰ/MRP计划