内部竞聘选拔案.docVIP

岗位竞聘实施方案 目的： 为拓宽选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的选拔。 深化岗位竞争机制，优化人岗配置，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念意识。提高员工的工作效率，营造学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。 适用范围：公司管理岗位、技术、销售、财务等职能部门的岗位。 权责： 为加强岗位竞聘工作的管理，决定成立岗位竞聘领导小组，其组成人员如下： 组 长： 副组长： 成? 员： 3.2办公地点设在综合管理部。 实施内容： 选拔原则： 坚持公开、平等、竞争、择优的原则。 德才兼备的原则，品德第一、能力其次的原则。 回避原则：即涉及竞聘者本人的评委回避。 竞聘岗位及资格条件：见附件 选拔范围：入职满3个月以上员工。 附件.内部选拔岗位及资格要求 序号 部门 岗位 岗位资格要求 备注 年龄 学历 专业技能 工作经验 综合素质 选拔程序：发布公告、公开报名、资格审查、笔试面试、确定人选、拟任公示、决定录用。 时间安排 发布公告。时间为 年 月 日至 年 月 日。向公司各项目、职能部门发布公开选拔公告。 公开报名 报名时间： 年 月 日至 月 日。 报名地点：综合管理部办公室 联系人： 报名办法：个人报名+部门主管推荐。 报考者须提交的证件： （1）报名登记表； （2）学历证书原件或复印件； （3）近期1寸免冠彩色照片1张。 资格审查。审查时间为 年 月 日至 月 日。由岗位竞聘领导小组负责审查。主要审查报名者的基本条件、资格条件和职位条件等。经资格审查，符合条件的报名者统一公告考试时间、地点。 笔试面试。每个岗位的报考人员都要进行笔试和面试，报名人数必须在5人以上符合资格条件才进行笔试和面试。 笔试时间: 拟定于 年 月 日。采用闭卷方式。笔试内容为智商测试、专业基础知识等。笔试满分100分，按40%的比例计入总成绩。每个岗位，根据笔试成绩按从高分到低分的顺序，确定5名进入面试的人选。 面试时间:拟定于 年 月 日至 日。面试采取结构化面试的形式。由岗位竞聘领导小组进行面试。重点评价竞聘者的逻辑思维、组织协调、应变能力及语言表达能力等。面试分为即兴演讲和答辩两种形式。由竞聘者现场抽题作即兴演讲5分钟，并对主评委提出的相关问题进行答辩10分钟，评委根据其综合表现进行评分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均分。面试满分100分，按60%的比例计入总成绩。每个职位根据笔试、面试综合成绩按从高分到低分的顺序，确定1-2名人选。 拟任公示。对人选进行公示，公示周期5天。岗位竞聘领导小组结合总成绩和考察情况，提出任用意见，报常务副总经理决定人选，并办理相关工作移交、调动手续。入选者任职试用期3个月。试用期满经考核合格，正式录用。 ? 各部门要高度重视这项工作，积极稳妥地做好岗位竞聘的组织和发动工作，以保证选拔工作顺利进行。 附： 《岗位竞聘报名表》 《智商测试题》 《面试题库》 《面试评价标准》 《面试评分表》 岗位竞聘报名表 部门： 年 月 日 姓　名 　 性　别 　 出生年月( 岁) 　 照片 民　族 　 籍　贯 　 户籍所在地 　 政治面貌 　 参加工作时间 　 入厂时间 　 现有职称 　 专业特长 　 　 联系电话 报考岗位 最终学历 　 毕业院校系及专业 　 培训经历 起止年月 培训内容 所获证书 工作经历 起止年月 工作单位 从事岗位 自我评价 综合评价 岗位竞聘面试评分表 考号 竞聘岗位 评价项目 评价分值 优秀 （10-9） 良好 （8-7） 一般 （6-5） 较差 （4-0） 仪表 态度 进取心 表达能力 实际经验 稳定性 应变能力 评定总分 评语及建议 签字：