公路工程初步施工组织设计资审.docVIP

七、初步施工组织计划 1、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 1.1、施工组织机构 如中标，我单位将委派资质审查中确定的主要管理人员或其他符合资质要求的管理人员，抽调专业施工队伍，组建“勐海县2015年糖料蔗核心基地建设项目第二批（施工招标）”项目部。下设施工技术部（技术室、测量队）、质量监察部、安全监察部、物资设备部、财务部、计划合约部、试验室、综合办公室（办公室、环保办）及工程作业队。详见“项目经理部组织机构图”。 项目经理部组织机构图 1.2、施工总平面布置图 1.2.1、施工总平面布置的原则 施工平面布置本着少占耕地、合理规划、布局有序的原则进行布置。项目经理部新建彩板房屋解决，各工程队根据地形情况以自建砖瓦房屋为主，施工高峰期不足部分租用当地民房补充。各工程队根据自身实际需要设置生产区结构形式，合理配备生产及辅助设施。各驻地建立中心会议室、档案室及微机室，并安装相应的配套设施及冷暖空调。预制场和搅拌站与驻地同步建设。 1.2.2、施工总平面布置说明 本工程设置三个专业道路施工队、涵洞施工队、排水沟施工队。均由项目部直接组织施工。 1.2.3、施工总平面布置 施工场地布置及临时占地详见：“施工总平面布置图”。 1.2.4、施工临时设施 1、场地 施工场地根据施工需要进行硬化。施工道路位置硬化为C20，20cm厚；其他部位硬化为C15混凝土，10cm厚。硬化路面表面平顺，设置排水坡。并根据场地所处地段，在场内设置沉淀池，场内施工及生活污水经沉淀后排入市政污水管道。在施工围挡内侧设排水沟，以满足施工排水及雨季排洪的需要。 2、生产用房及设施 生产用房及设施随工程分期施工设置在施工区域旁，数量及面积满足施工生产的需要，由于场地狭窄，生产用房及设施数量根据场地实际情况设置。 主要生产用房及设施包括料库、机修间、配电房，生产工棚，木材、钢筋加工厂等。 3、泥浆池 在工程施工期间根据需要布设在施工区域内。 4、工地试验室 现场设一个200m2的工地试验室负责整个工程的试验工作。 1.2.5、办公、生活设施 根据本标段施工场地的特点，在满足施工生产的情况下，在施工线路旁建设一定数量的办公用房及生活用房，包括现场办公室、会议室、项目部各工区部室办公用房、业主、监理等。 1.2.6、通讯设施 在施工现场安装8部程控电话，业主及监理各安装1部，项目部对外联络电话3部，每部门、科室各安装1部，并配备一定数量的移动电话和对讲机，以便于施工生产和对外联络。 1.2.7、临时供电设施 与老挝当地电力局联系、沟通引入电源线路，并购买箱式变压器，移交后引入电源，在变压器旁边设配电房，采用三相五线制供电系统，设专用保护线及三级漏电保护开关，在变压器出口设总动力箱，施工点设分动力箱，从分动力箱为各负荷供电。 同时，在场地内设两台400KW发电机，供紧急停电时使用。 1.2.8、施工用水 与老挝有关单位联系、沟通，并安设D100给水管，选用适当的支管引入生产、生活区域。 1.2.9、施工期间的防洪措施 施工中加强对排水系统的围护，暴雨季节增加防洪抢险人员，做好防洪物资的储备和检查，并加强对现场施工情况的监测和观察，及时收集、分析观测数据，制定应急方案，检查排水设施，随时疏通排水系统，增加抽水设备等方法来进行防洪排水。 1.2.10、消防设施 在各生产和生活场地按规定配备足够的消防栓及消防箱，另配置足够的灭火器及其它消防工具。同时与老挝当地消防部门联系，取得老挝相关部门的检查认可，并坚持消防经常自检，确保设施经常处于良好状态。 2、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 2.1、质量目标 标段工程交工验收的质量评定：合格 竣工验收的质量评定：合格及其以上。 在此我方保证按照图纸设计和甲方要求，严把质量关确质量合格。 2.2、工期目标 2.2.1、总工期目标 总工期：270日历天。如果业主对建设计划工期适当调整，我方将无条件响应调整要求，对各项投入进行增加调整，以满足工期要求。 按甲方指定工期270日历天内完成,保证科学施工。组织合理措施完备，实施进度管理， 对其它协调工序及施工进度进全部管理。及时解决延误施工工期的因素并保证按时施工完毕。如未能按时按照合同工期完工，我方愿意承担所有合同相关条款处罚。 2.2.2、分项工程节点工期 工期安排要充分考虑节假日、雨季对施工的影响。施工进度节点控制计划 年度 2016年 月份 项目名称 30天 30天 30天 30天 30天 30天 30天 30天 30天 1、施工准备 2、路基土石方 3、砼路面 4、涵洞 5、排水沟 6、附属工程 7、场地整理