绘制状态流程--精益生产.pptVIP

绘制状态流程图;绘制价值流图;一、基础知识;一、基础知识;一、基础知识;一、基础知识;一、基础知识;一、基础知识;一、基础知识;3.选择一个产品系列 A.如果研究公司的销售组成,我们就会发现,位列 前十位的客户销售总额将会占公司的30~50%, 甚至更多.公司选择这些客户的具有代表性的 典型产品开展精益活动,可以产生巨大的经济 效益. B. 开展精益生产,降低库存活动不是一个个单独 的点的改善,而是为了获得真正有效的无间断 流. ;4. 价值流经理 公司的价值流图由公司高层领导的精益总团 队来绘制. 开展精益活动的动力来自公司高 层的支持和干预.使所有人对所存在的浪费 感到不满,从而拟出大家所支持的改善计划. 价值流经理是负责主持精益活动研讨会的理 想人选.;5.使用绘图工具 绘制价值流图的工具很简单,只需一支笔和一张纸.顺着物料和信息 的流程收集关键数据,并进行分析,就可绘制出价值流图. 绘制出价值流图很重要的原则是在现场,一直在用铅笔画图,最后再 画正式图.画正式图时,仍然便用铅笔.铅笔绘制意味着可以随时可以 修改,也代表着绘图人员不将心力放在电脑上,而是在现场进行随时 可修正的真实数据与现况观察. ;一、基础知识;二、目前状态流程图; f) 每个价值流和价值流中的流回路将有一个 “先导”（pacesetter)作业步骤，这个步骤决 定了所有其化作业步骤的生产间隔时间。 B. 收集资料 绘图者必须亲自到现场,逆向记录所见到的情形,再绘 出一个物料流程和牵到该物料流程的信息流. 在绘图最初阶段,从流程中收集的数据可能不十分准 确,因此要先收集总结性的资料,对于重要的参数先用 估计值,等到针对特定部分时,再来收集比较详细的数 据. ;C. 绘制目前状态流程图步骤 1）客户需求调查。调查客户对产品（系列）的产量需求并进 行绘制，通常置于图纸右上角。 2）装运与出货区调查。调查客户对产品（系列）的运送频率 与数量需求，其中包括出货区、成品仓的库存数量。 3）生产工序调查。从后段工序依序往前调查各工序的相关资 料。生产工序的界定以产品可实施连续流的区域为一描述 单位。 4）供应商物流调查。调查供应商供料的频率和数量以及原材 料仓库中的库存。 5）内部生产计划信息调查。调查工厂内部生产计划的下达的 方式，以及接受生产计划的生产工序。 6）外部信息调查。调查外部订单（包括客户对公司的订单和; 公司发给供应商的采购单）的传递方式和频率。 7）加入改善计划。透过小组形式，对目前状态流程图进行讨 论，根据讨论结果在目前状态流程图上摘要说明计划采取的 行动。 8）按照计划采取行动的预期状况进行价值流图的修正。 ;二、目前状态流程图;2. 自己动手来做. 绘制目前状态流程图的目的是为了了解流程 中的问题,拟定改善措施,达到自己要改善的目 标,因此必须自己亲自收集数据,画出一个个物 料流和信息流.针对特定部分,要收集很详细的 据. 如是几个人共同参加图析工作，不要采取不同的 人做不同的工序最后再全并图纸。这样做将会 导致没有人真正了解整个价值流，从而造成对真正 问题的忽略. ;三、理想的未来状态流程图; c) 超市后拉 利用存货超市可以保持流程的弹性，可以使前后不相干的流 程链接起来。 d) 简化的信息流 精益价值流的一个重要的层面就是信息流被简化。看板、存 货超市、依序输送都是内部信息的来源，直接作用于流程。 e) 连接的流程 两个流程回路之间通过存货超市或依序输送有机的连接起来。 f) 察觉顾客的需要 在工作区域及时察觉顾客（下游工序）的需求，听到顾客的 的声音。;g) 先导作业步骤 每个价值流必须有一个先导作业步骤。价值流的先导作业步骤 决定了所有作业步