第6章 生产与运作控制.pptVIP

其它： OPTgame “约束理论”----TOC ，Theory of Constraints 应用分析软件 第七章 生产控制与JIT * 三、准时制生产/适时管理 JIT（Just In Time） 1.定义： 生产线的各道工序只在必要的时候, 按必要的数量,生产必要的产量 从而尽量减少在制品库存, 提高效率,降低成本的生产管理思想 第七章 生产控制与JIT * 2.出发点： 严格按用户需求生产产品,尽量缩短生产周期,压缩在制品量, 彻底消除无效劳动和浪费 无效劳动/浪费 ☉制造过剩零件 ☉待料/工 ☉无效搬运(布局) ☉库存积压 ☉工艺不合理 ☉动作不合理 ☉不合格品 ☉不需要产品/服务 --- “零废品” --- “零准备时间” --- “U形线” --- “零库存” --- “提前期最短” --- “TPM” --- “批量 = 1” --- “BPR” 第七章 生产控制与JIT * 可乐生产消费过程时间分析 过程 进货储存 加工（分钟） 成品储存 累计时间（天） 铝土矿 0 20 2周 14 还原 2周 30 2周 42 冶炼 3个月 120 2周 146 热轧 2周 1 4周 188 冷轧 2周 1 4周 230 制罐 2周 1 4周 272 罐装 4天 1 5周 311 配送 0 0 3天 314 零售 0 0 2天 316 消费 3天 5 319 合计 5个月 3小时 6个月 第七章 生产控制与JIT * 储3.管理要点： ? 下道工序到上道工序提取零部件 用户观念延伸:”下道工序即上帝” ? 小批量生产,小批量传送 “只生产一件,传送一件,贮备一件” “宁可中断生产，决不积压在制品!”——效益观念 ? 用最后的装配工序来调整平衡整个生产过程 用最后工序拉动组织生产！ 第七章 生产控制与JIT * Ex：出国旅行 1.旅行社预约 2.收到机票 3.预约出租车 4.等候出租车 5.装行李（8：00） 6.开车至机场（3小时15分） 7.卸行李 8.排队换外汇 9.排队登记 10.排队安全检查 11.排队过海关 12.候机厅等待 13.排队登机 14.飞机内等待 15.飞机滑行 16.飞行3小时 17.下飞机 18.排队取行李 19.排队检查 20.排队过海关 21