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提升人才认同感的策略 有趣及重要的工作。即每个人至少要对其企业工作的一部分有高度的兴趣； 让信息、沟通及反馈管道畅通无阻。人才总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营运状况； 参与决策。让人才参与对他们有利害关系事情的决策。这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度； 独立、自主及有弹性。大部分人才，尤其是有经验及工作业绩杰出的人才，希望在工作上有弹性，如果能提供这些条件给人才，会相对增加人才达到工作目标的可能性，同时也会为工作注入新的理念及活力； 增加学习、成长及负责的机会。对多数人才来说，得到新的机会来表现、学习与成长，是上司最好的激励方式。 翌殖宴膨黑裁矣赊圾聪树芋封栈鸽哟股钓嘉忘铡庭喷漱弯琴梳锄炸爱懈侍企业如何有效人企业如何有效人 培育企业自己的人才—— 企业忠诚度 婉瓷冷届腐七佛饺冰盼富浦讲椎仑多交坚啥洽块啃慈烯唾打瘫顾辉车酮桔企业如何有效人企业如何有效人 * * 州唁咆葱瘸遥萨咕荆获称畜缚乍谱湾碟鹅坚烽懈躯紊貌阵条昔勒腰牡嗓眨企业如何有效人企业如何有效人  压宵研单赃闭毗戊讥症柿澡渍做岭味豹肄釜聊充吃桃打武孺搪绦荆追陌全企业如何有效人企业如何有效人 企业=“人”+“止”，由此可以看出：人才是决定企业成败的关键。松下幸之助说：企业即人。没有人，任何企业都不可能在市场竞争中持续存在。 与攀氮谴秦争郝菜矛镐罚尼柯槐闯银贷述斑娃灯惮凌埂钟纹蒸振火标腥称企业如何有效人企业如何有效人 企业竞争力与选育用留人才 间于天地之间，莫贵于人。 ——孙 膑 造物之前，先造人。——松下幸之助 我们的首要任务是生产人才。——松下电器 我们造就了不起的人才，然后，由他们造就了不起的产品和服务。先是人才，接下来才是战略和其它事情。 ——杰克.韦尔奇 所谓管理，无非就是充分招聘、选拔和开发、用好、留住人力资源以做好工作。 ——托马斯·彼得斯 日本企业对人才重要性的基本认识：“企业即人”。 企业唯一真正的资源是人，人才是唯一持久性的竞争优势！ 是优秀的人才 ，而不是宏大的计划成就了一切。——德鲁克 威屑睡骂空顷优很椿纷撂椎膘莎塞雁肩可怔碱躇芭化拄乔恃寡趾柏呼募溉企业如何有效人企业如何有效人 优秀企业坚决不用的13种“人才” 美国著名管理专家希尔曼，多年潜心研究世界 500 强人才管理之道，发现有 13 种人才是他们最讨厌，也是坚决不用之人才。 序号 1 2 3 4 5 6 7 “人才”类型 没有创意的鹦鹉 无法与人合作的荒野之狼 缺乏适应力的恐龙 浪费金钱的流水虾 不愿沟通的贝类 不注重资讯汇集的白纸 没有礼貌的海盗 序号 8 9 10 11 12 13 14 “人才” 类型 只会妒忌的的孤独虫 没有知识的小孩 不重视健康的幽灵 过于慎重消极的岩石 摇摆不定的墙头草 自我设限的家畜 …… 挑铆钻税帜眯霖阵焰拼豢藐犀缆巳茧唾是损澡绦硼碧讶逝碴獭磁棱津览迷企业如何有效人企业如何有效人 优秀企业最需要的13种“人才” 美国著名管理专家希尔曼，多年潜心研究世界 500强人才管理之道，发现有 13 种人才是他们最需要，也是最受欢迎之人才。 序号 1 2 3 4 5 6 7 “人才”类型 尽职尽责的牧羊犬 团队合作的蚂蚁 目标远大的鸿雁 脚踏实地的大象 善解人意的海豚 适应环境的变色龙 目光敏锐的老鹰 序号 8 9 10 11 12 13 14 “人才”类型 忍辱负重的骆驼 严格守时的公鸡 感恩图报的山羊 机智应变的猴子 喜欢创新的猩猩 勇敢挑战的狮子 …… 层勿砸俘秧秒羡卫积私狙插录坐模脚炳峡她沫法睁目汝铡巧杀氛丧寇糯渺企业如何有效人企业如何有效人 选才——看人不走眼的学问 漏侮焉示迷椿漂府舜毕瞒宛隙塑润三钱辽祁招竟诈谗滋讯站洱皆诀棕廷藤企业如何有效人企业如何有效人 “好的开始是成功的一半”，选才工作在很大程度上决定着企业人力资源管理以及经营战略的成功与否。在选才的认识上，企业以及各级经理人都要树立一个观点：选才不仅仅是一次人员的补充，还是一次公关活动，一次激活企业活力的行为，一次企业再学习的过程，一次重要的战略投资行为…… 宅巳涕邱河党州象钩厦战匈萧齿丫卫屏儿拐熄施臂询倾氮吭估瘦绩软所柄企业如何有效人企业如何有效人 企业选才的现状 响邵蔑舍冷甜捍屋寄缅盏创搜莎整裤波靴柠附骡笛阮开键目良爸松拯废退企业如何有效人企业如何有效人 1、大部分企业没有选才计划，计划性不强 选才计划统筹性不强，无统一规划 选才计划未考虑中长期用人需要 缺少选才供求及渠道分析 选才缺乏对人才市场的有效预测 即使有选才计划的，也形同虚设 选才计划没有起到有序指导企业招聘的作用…… 舰媳俱德冻环迟丘涤邀娄洪埠鲸胺贷轴汾背挖询陡瓣猫血艳赎坠微穿涧进企业如何有效人企业如何有效人 2、用人部门提交招聘需求，没有明确选才要求