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我国国有企业财务管理中存在主要问题及对策 　　[摘 要]随着国民经济的发展，市场经济体制的不断完善，国有企业在国民经济中扮演著越来越重要的角色。但是近些年来，我国国有企业在财务管理中出现了很多问题，严重抑制了国有企业的发展。本文分析了国有企业财务管理中存在的主要问题，并提出了相应的解决措施 [关键词]国有企业；财务管理；企业 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.018 [中图分类号]F275；F276.1 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-00-02 0 引 言 随着社会主义市场经济体制的不断完善，科学技术的持续进步，我国国有企业的发展状况对国民经济产生越来越重要的影响，成为国民经济建设中不可缺少的重要组成部分。财务管理作为国有企业管理的中心支柱具有非常重要的意义。但是近些年来，我国国有企业在财务管理中出现了很多问题，严重抑制了国有企业的发展 1 我国国有企业财务管理中存在的问题 1.1 管理思想陈旧，管理方式僵化 由于我国国有企业是国家经济的衍生物，受国家宏观政策影响大，且我国国有企业的管理者分别由相应地区的政府进行行政任命，其管理思想和管理方式也受到相应的影响。一方面，我国国有企业的出资人主要是国家而不是个人，企业资金链不会因企业的经营状况而断掉，所以企业管理者对于企业的经营状况没有危机意识，满足于现状，财务管理思想落后陈旧，管理者太多却没有决定者，谁都想管事但却不愿意承担相应的风险和责任，监督不到位，并且对财务管理缺乏相应的认识和研究，导致财务管理混乱、会计信息失真等。另一方面，我国国有企业管理方式僵化，导致执行过程中往往不能很好地解决实际问题，有些企业管理者缺乏现代财务管理观念，导致财务管理在企业管理中不能发挥最有效的作用 1.2 财务内部控制薄弱 部分国有企业并没有意识到财务内部控制的重要性，控制意识薄弱，处理许多财务问题仅靠主观感觉和感情来控制，不讲程序、流程、手续，缺乏客观性和约束力，没有健全的财务内部控制制度，导致财务工作的随意性和不准确性。另外我国国有企业财务内部控制普遍存在监督弱化的问题。企业内部的各部门往往独立行使自己的权利，尽力避免其他部门影响自己的决策，各部门之间并没有发挥相互制约相互影响的作用，导致企业财务内部控制系统的形式化，弱化了企业财务内部控制的监督职能 1.3 投资盲目，缺乏科学性 我国部分国有企业为了生存，加大投资生产商品，以数量来换取企业生存，造成了价格越低、生产量越多的尴尬局面，使企业的经营越来越困难。我国国有企业出现这些问题的最主要原因就是投资盲目，缺乏科学性，只知追求眼前短期利益而不顾未来长远利益的发展，只追求企业生产的规模和数量而不顾效益和质量。投资盲目不仅表现在产能上，还表现在对未来的投资收益评估上。有的企业投资前不清楚的计算投资成本，只追求短期效益，投资决策带有很多管理者的主观因素，这样的盲目投资必然导致收益不会太高，最终将导致企业陷入困境，甚至破产 1.4 财务风险防范意识差 长期以来，我国国有企业一直受国家政府的扶持与帮助，在国家的庇护下进行企业的经营活动，缺乏必要的风险防范意识，不能根据自身的发展实际采取有效的措施对财务风险进行控制，对财务风险的防范意识差，导致企业的日常经营活动充满未知的危险 1.5 信息收集、反馈不及时 我国国有企业还存在信息收集、反馈不及时的财务管理问题。一个企业的财务管理系统需要完整、有效、及时的信息作为支撑，这些信息决定了财务预警系统能否发挥及时有效的作用。所以国企信息的收集、反馈显得更为重要，必须要注重信息从收集到运用的过程，由于信息收集缓慢，导致反馈不够及时，使财务管理决策错过时机，造成不同程度的财务风险 2 解决我国国有企业财务管理问题的对策 2.1 创新管理思想和方式 我国国有企业要学习现代企业财务管理思想和方式，选择最适合本企业发展的财务管理制度，将传统的财务管理思想结合现代企业的管理精神进行创新，在生产经营中要有明确的盈利目标，强调流程管理，使各部门之间自动发挥协调作用，实现企业更有效率的经营状态。同时管理者还要积极学习和研究现代企业财务管理方式，重视财务管理在企业管理中的核心地位，对于管理方式要学会灵活运用，而不是死板教条一成不变 2.2 加强财务内部控制 我国国有企业应加强企业内部人员的财务控制意识，建立健全企业财务内部控制制度。我国国有企业的管理者应结合自身财务内部控制的实际情况，主动学习有关企业财务内部控制制度的法律规范，实施责任机制，保障财务内部控制工作的合理有效进行。同时建立完善的企业内部监督制度，加强财务内部控制的监督。企业内部各部门要在