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探究电力企业绩效管理存在问题及对策提纲 　　[摘 要]随着经济的发展和社会的进步，我国电力行业的发展也得到了很大的促进。电力企业属于技术密集型的企业，由于各个企业都囊括了高素质人才，电力企业目前面临着前所未有的竞争。为了使企业今后能够有一席之地，越来越多的企业管理者都意识到，制订一套合理、科学的绩效管理体系是当务之急。建立合理的电力企业绩效管理体系是提高企业竞争力的重中之重，本文通过分析了目前电力企业绩效管理的问题，并针对问题提出了相关的改进策略，以提高我国电力企业绩效管理水平 [关键词]电力企业；绩效管理；必要有助于实现企业各项目标 1 电力企业绩效管理存在的问题 电力企业绩效管理是企业管理的重要内容，已经被广泛应用于电力企业，虽然已经经过了一定时间的实践，但是电力企业绩效管理并没有取得理想的效果，目前主要存在以下几个问题 1.1 电力企业绩效管理体系不健全 绩效管理要求管理涵盖管理的所有职能，绩效的考核只是绩效管理的一个方面，但是大多电力企业绩效管理都是只停留在绩效考核的层面，过分强调被考核者的业绩，并将业绩与其薪资报酬等挂钩，这种管理方法容易使员工产生抵触情绪，但不利于让其他的员工找出与优秀者之间的差距 1.2 电力企业绩效管理目标不明确 很多企业对于通过绩效管理想达到什么样的效果目标不明确，不清楚绩效管理能够解决企业中的什么问题，误以为企业绩效管理就是对员工进行绩效考核，因此导致绩效管理达不到有效的效果 1.3 电力企业绩效管理没有良好的企业文化背景 很多企业都忽略了绩效管理的文化背景，为了营造一个平衡、稳定的企业环境，在绩效考核中一味地追求无差距的现象 1.4 对电力企业绩效管理认识不足 电力企业绩效管理者对绩效管理的认识不到位，员工的收入与其绩效关系不紧密，导致很多员工都有干多干少都一样的心理，不利于激发员工的工作积极性，且对一些表现不好的员工达不到约束和警示的作用。电力企业绩效管理者制定的这种考核方式有失公正、公平，没有考虑到员工的实际工作情况，使得企业绩效管理水平不高 2 提高电力企业绩效管理的对策 2.1 健全电力企业绩效管理体系 电力企业绩效管理要不断吸取国内外成功的经验，但是不能生搬硬套，企业需要结合自身的实际情况制定合理的绩效管理体系。电力企业绩效管理应从不同的层面推进，从组织的层面来看，企业要通过绩效管理实现提高绩效管理的目标；从部门的层面来看，部门要为提高组织绩效提供依据，部门内将组织绩效分解开，并落实到每个人身上；从员工的层面来看，部门将任务落实到每个人的身上，有助于实现个人价值 2.2 制定合理的绩效考核目标 电力企业绩效考核目标要落实到细节处，考核内容清晰、公正，避免形式主义、规则模糊和主观因素。同时，绩效考核指标要保证每一位员工都了解并没有异议。绩效考核目标还要具有导向原则，绩效考核是为企业发展负责的，让员工意识到要通过个人价值的实现以推动企业的发展，绩效考核不仅要考察员工的工作量，更要注重工作质量 2.3 提高电力企业绩效管理者的管理水平 电力企业绩效管理者要对企业的绩效负责，充分发挥管理者的职能，为员工和企业树立正确的奋斗目标。管理者不仅要树立正确的绩效考核理念，还要有良好的组织协调能力，充分调动各个部门的积极性，将工作落实到个人，最大限度的开发员工的工作潜力，为企业的发展创造一个和谐、稳定的环境 2.4 提高员工的工作积极性 电力企业绩效管理体系的运行过程中，要提高员工的工作积极性，并鼓励员工参与到绩效管理中，这种企业绩效管理体系不仅能让员工了解明确管理者对自身的期望，还能充分实现员工的个人价值。以往的绩效管理观念都认为绩效管理就是上级对下级的一种监督，使得员工处于被动状态，产生强烈的抵触心理 3 结 语 电力企业绩效管理是提高企业竞争力的核心工作，适应市场规律的、合理的绩效管理体系能够极大地促进企业的发展。电力企业绩效管理要清楚地认识到绩效管理的重要性，并着重提高自身的管理水平，健全绩效管理体系，提高员工的工作积极性，进一步增强企业的活力与竞争力，以实现企业长期健康发展的目标。在制定绩效管理体系时，要不断吸取国内外成功的经验，并结合企业自身的实际情况，制定适合自己、顺应市场的管理体系 主要参考文献 [1]易芳萍.电力企业绩效管理中的问题与对策探究[J].经营管理者，2013（22）. [2]杨跃琼，褚景春，吴良器.电力企业绩效管理存在的问题及对策研究[J].中国电力教育，2010（9）. [3]牛俊平.关于电力企业推进绩效管理的探讨[J].中国电力教育，2012（36）. 1