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电网企业管理及创新问题思考 　　[摘 要]电网企业作为关系国计民生的重要基础性行业，在保障能源安全、促进节能减排、拉动经济增长、带动产业升级中的作用尤为突出。因此电网企业必须加强对电网运行与管理的研究，提出扎实有效的解决措施，以此提高企业的的整体经济效益，促进企业稳定持续和谐发展 [关键词]电网企业；企业管理；对策 中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）29-0081-01 引言 ??新是时代发展的特征，是企业竞争力的核心，更是企业发展前行的动力。随着我国当前发展环境和经济形势的不断变化，电网企业的管理与发展也必须面对各种新问题、新要求。电网企业要想持续发展，参与国际竞争，必须依靠自身在组织体系、产品结构、市场拓展等方面进行创新，其中最为重要是管理创新 一、电网企业管理与创新的重要性 电网企业管理是指人们在特定的生存方式下按照电网企业生产特点和客观经济规律，对电网企业相关的生产经营活动实施组织、计划、指挥、协调和控制，使得人、财、物各因素得到合理组织，也使产、供、销各环节实现相互衔接和密切配合，从而不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需求。电网企业的发展与稳定对我国国民经济的发展以及社会的稳定具有极其重要的影响与作用。而电网企业经营管理的成功与否，取决于企业的管理体制和运行机制。因而，电网企业必须在加强企业管理的同时，注重电网企业管理与创新工作的协调发展，积极进行管理创新，进而不断提高管理工作的效率。在电网发展创新方面，确立“大能源观”，推进“以电代煤、以电代油、电从远方来”，着力构建全球能源互联网。在企业管理创新方面，组织架构扁平化、关键资源集约化、核心业务专业化全面推进，基本实现从分散到集约、从传统到现代的战略转型 二、创新企业管理思想和理念 1.树立服务型管理思想 电网企业具有公益性和基础性，企业服务工作直接关系到企业的品牌形象建设，优质的服务才是企业生存发展之本。用管理创新来改变和提高服务质量的各项管理体制和机制，增强企业员工的整体素质和水平，激发员工工作的积极性，强化优质服务的管理创新，使电网企业的服务水平适应管理上的创新 2.体现知识型管理思想 知识管理继承了人本管理的精髓，应结合电网企业的特点，对电网企业管理予以创新。把创新成果转化为创新工作的关键环节，努力在工作创新与增强企业竞争力之间搭建起顺畅的成果转化路径，形成“创新―成果转化―竞争力增强―再创新”的良性循环，将企业管理的新知识、新经验转化为生产力，构建学习型企业组织 3.树立团队型管理思想 实现组织结构精简最有效的方法就是进行团队建设。加强创新人才、技术、信息等资源储备，实现多专业融通、多岗位协同、全方位覆盖，形成创新梯队。电网企业的管理者应该树立团队管理的观念，结合各个工种和岗位的特点和要求整编成不同团队组织，采用不同方法进行管理，明晰组织结构，各团队间更深入地了解和更灵活的配合，并随着市场变化进行调整，与市场保持平衡 4.融入无形资产管理理念 电网企业要树立电网产业化的观念，在管理过程中融入无形资产管理的理念，注重对无形资产的有效管理。在企业的投资战略上，转向投资于人才引进、人才培养、人员激励和机制上来。要加强部门、团队、个人间的团结合作，精诚合作、兼容并蓄，适应企业发展、科技进步和专业细分，放大创新协同效应 三、强化电网企业管理的对策 1.积极探索发展管理模式 当前形势下，电网企业的管理创新必须注重管理模式的创新，只有一个先进的管理模式，才能更好地指导企业的管理活动。因而，电网企业要积极探索适合本企业发展的现代化管理模式。首先，要变过去的粗放化管理为精细化管理，要制定电网企业管理的中长期目标，并要将具体的管理目标细化成一个个小目标，同时将责任目标明确化。其次，要改变管理理念，新形势下电网企业的管理目标已不再是单纯地追求经济效益，而应该更关注社会效益的实现，要努力进行电网企业的改革，为社会创造更大的价值。再次，重塑管理观念，构建与电网企业发展相适应的管理模式 2.不断完善企业管理制度 首先，由于电网行业市场化改革的进一步深化，越来越突显科学合理的现代企业制度构建的重要。其次，面对越来越严格的外部监管，面对越来广泛的舆论监督，电网企业的经营风险也逐步加大。第三，市场经营的压力，优质服务的压力，央企社会责任的压力，无一不要求电网企业要进一步强化依法治企，不断提升广大干部员工的队伍素质，提升他们的管理理念、走依法治企的道路，就要求电网企业必须不断地完善制度，要遵循“产权清晰、责权明确、管理科学、政企分开”的原则来制定适合自身的管理体系。同时，还需明确企业法人治理结构与企业管理体制。最后，在建设企业组织结构时，要