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试探析建筑项目成本控制问题及对策 　　[摘 要]建筑工程项目的成本高低直接影响着企业经济效益和经营目标的实现，对企业市场竞争力的保持具有重要的影响。本文在充分总结我国现阶段建筑业市场面临的各项成本控制问题的基础上，通过作者的从业经验，提出了具有针对性的对策建议，仅供同行参考 [关键词]建筑工程；成本控制；成本管理 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0142-01 项目成本控制实在保证工程质量、工程期限等要素条件的基础上，对建筑工程项目施工过程中发生的成本支出，通过一系列的计划、实施、协调等活动实现预期的预算目标，并尽最大可能降低成本的管理活动。工程项目成本的高低不仅直接反映建设企业管理、技术水平的高低，对企业的经济效益和经营目标的实现也具有巨大的影响作用，是企业始终保持旺盛市场竞争力的重要手段。成本控制贯穿于工程项目的整个生命周期内，从项目建设前的可行性分析、施工建设、直到最后的竣工验收，每个阶段都可以进行成本控制，不因项目的规模、周期等发生变化，可以说对企业发展有着全局性、关键性的影响。但由于建筑工程项目本身的复杂性，其参与主体、涉及领域广而多变，给成本控制的实施带来了一定的难度，如何发挥成本控制对于节约企业支出的重大作用，始?K是建筑业面临的一项长期课题 一、我国建筑工程项目成本管理中存在的问题