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第8章 公共部门人力资源招聘与甄选 公共部门人力资源招聘概述 公共部门人力资源招聘程序 公共部门人力资源招聘目标和原则 公共部门人力资源招聘的方法与渠道 （4）压力面试，故意提出一些敌意的问题，营造一个紧张的气氛，使应聘者处于不愉快或尴尬的情景中，以观察他们的反应，从而识别他们的敏感性和压力承受力。 （5）陪审团式面试，多名面试人员同时同应聘者面谈。 （6）模式化行为描述面试，由面试人员向应聘者提出一副时间图画，要求应聘者描述其在这种特定情境下的行为方式。 案例1： 某组织内部会计人员素质低已严重影响到组织的发展。人力资源部经理李生决定采用内外结合的方式选拔人才，他先从基层业务人员中提拔了一位具有可靠资料的人员王某，又请职业介绍所为其介绍会计师。后来，没有理想的人选，他又到校园招聘。大学生丁某被面试合格，其知识丰富、反应敏捷，深受李生喜爱，他决定由经验丰富的会计师赵某亲自带领，传授经验，将丁某提拔上来。两个月后，正当丁某可以独挡一面工作时，其报考的国外学校来了通知，丁某提出辞职，李很是生气，但也没有办法，只好让他走人。而王某却始终不能独立工作，李生又陷入困境。请问：李生在招聘中选择了什么渠道，运用了什么招聘方法？他的做法有无错误之处，如果你是李生，你将怎么办？ 第四节 测评中心 评价中心(Assessment Center)以测评被试的操作能力和管理素质所进行的一系列标准