薪酬和绩效管理方案.pptVIP

* 目标----愿景 “上市工作” * * * 培养下级主动性，培养能力，减少上级重复工作。 部门----团体 * 作为下级不要与上级再目标方面进行商讨，而应该再所需资源 等方面思考进行讨论 * 上下级理解是否一致。 * 自我管理、主动性、承诺 * 攀登珠峰 工作目标与任务完成----必须制定行为计划 * * * * 追踪人与执行人严格分开； 2中加入评估； 3中负责人不能事全员； 6中的时间应该提前； KSF之处请上级作为追踪人； * * 请学员上台进行选择，放到哪一个象限； * * 分中心： 绩效管理过程 绩效计划 绩效重点 绩效改进 持续改进 绩效标准 绩效考核 外部要求 企业战略愿景 利益相关者 比较基准 外部调整 竞争对手分析 关键绩效 过程考察 确定改进计划 考核 实 施 计 划 行动计划 月历 待办单 目标、考核标准协议 目标追踪 目标考核 目标修订 考核结果反馈，制定新的目标 目标管理流程 制定目标 目标分解是依职位职责将企业目标分配给每个部门，然后分给每个职位的过程,以保证企业整体目标的实现。 目标分解与目标沟通 上级的措施 就是下级的目标 目标分解的核心 工作目标体系 公司目标 完成目标 的措施 下级目标 完成目标 的措施 再下级 目标 行动计划单 全员业绩管理体系 分解细化 分解细化 注重综合性 财务指标和关键 业绩驱动要素 平台总经理 平台具