世联全国一线开发商在管理及项目案例专题研究.pptVIP

全国一线开发商管理及项目案例专题研究;全国一线开发商研究思路导图;一、一线开发商企业品牌研究;万科的品牌建设;万科的品牌价值定位：创新型;中海的品牌建设;中海的品牌价值定位：质量精品型;顺驰的品牌建设;顺驰的品牌价值定位：价值溢价型;万科、中海、顺驰品牌打造的案例小结;万科、中海、顺驰的企业品牌成功关键要素研究;品牌发展规律总结;二、一线开发企业组织架构研究;单一化房地产企业 万科组织架构----“总部相对集权”;万科组织机构---总部相对集权;单一化房地产企业顺驰组织架构----分权型;多元化房地产企业中海组织架构-----集权控股;案例总结 - 万科、中海、顺弛的组织架构;组织架构建构模式的优缺点;三、一线开发商产品系研究;万科—— 中国行业老大， 开发特色产品系列最成功的开发商 ……;产品系;龙湖—— 走在快速扩张，大品牌树立的路上 客户满意度第一、重庆低密度产品老大 ……;成都市场;开发历程;绿城——基于核心竞争力的标准化产品模式输出;绿城桂花园系列产品模式的制定和输出，使绿城由浙江领袖地产企业，成为全国知名品牌房地产开发商;绿城桂花园系列具备明确的规划要素，并在此基础上不断创新;通过精致的南方园林景观设计手法，营造出人居与自然的和谐居住氛围为绿城系列产品市场领先性的突出表现;金地——基于特定细分客户人群的创新产品系列;金地格林系列为以低密、高绿化以及卓越品质为特征的生态健康型住宅产品，被誉为金地新产品主义旗帜下的创新领先品牌;金地格林系列率先在北京、上海等成熟市场推出，逐渐向快速发展的二线城市扩张;纯正的欧洲小镇风情，简洁明快的建筑风格、闲散亲和的社区，所创建的高档生态社区为格林系列产品的核心竞争力;项目复制开发模式研究总结;四、万科企业专题研究;万科的企业发展战略及品牌建设之路;万科的二十年历程：通过专业化和品牌为市场环境的变化做准备;对美国增量房市场保持持续发展的判断，是Pulte制定战略的基础和依据;战略性收缩和聚焦，是PULTE对美国宏观环境分析后的关键性举措;灵活管理最关键的土地资产;精细化是pulte的核心纲领，精细化以提高质量和客户满意度为标准;万科未来十年的战略：从专业化走向精细化；以“有质量增长”为战略目标;基于“有质量增长”的三大策略选择;万科的3+X模式提出的核心原因 ;“客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由”，主张留住客户一辈子;金色家园系列 深圳万科金色家园、成都万科金色家园、沈阳万科金色家园、南京万科金色家园;多角度融资、通过合并缩减成本和绝对领先、对土地的战略性控制;四、万科企业专题研究;通过对标杆企业的学习，万科依据不同维度对市场进行了细分，把客户群划分成了更细的五大类;万科：留住客户一辈子;基于客户价值和客户需求导向的开发经营方式使万科开发的项目不断获得市场认可，取得成功;在客户需求研究导向下，万科设计了适合目标客户群体的建筑风格、户型结构面积和社区气质;万科客户分类：生活特征与居住偏好;万科客户分类：生活特征与居住偏好;万客会是万科用以积累、梳理、管理、维护、发掘老客户以实现关系营销的手段，值得借鉴;四、万科企业专题研究;住宅产业化的标准及优势;万科与住宅产业化;万科在住宅产业化的动作——万科工业化实验1号;万科在住宅产业化的动作——万科工业化实验1号;万科在住宅产业???的动作——上海新里程——“搭积木时代”的到来;The End