高层管理人员的薪酬体系.docVIP

高层管理人员的薪酬体系 高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬。这部分员工包括。 比上年度超过4%-5%（含4%） 0.9 比上年度超过3%-4%（含3%） 0.8 比上年度超过2%-3%（含2%） 0.7 比上年度超过0%-2%（含0%） 0.6 0以下增长幅度 0 新编图集发行增长率 15% 比上年度超过5%以上（含5%） 1 比上年度超过4%-5%（含4%） 0.9 比上年度超过3%-4%（含3%） 0.8 比上年度超过2%-3%（含2%） 0.7 比上年度超过0%-2%（含0%） 0.6 0以下增长幅度 0 修编图集发行增长率 15% 比上年度超过5%以上（含5%） 1 比上年度超过4%-5%（含4%）（薪酬体系） 0.8 比上年度超过3%-4%（含3%） 0.6 比上年度超过2%-3%（含2%） 0.4 比上年度超过0%-2%（含0%） 0.2 0以下增长幅度 0 计划完成率 30% 完成在100%（含100%）以上 1 完成在95%（含95%）-100% 0.8 完成在90%（含90%）-95% 0.6 完成在85%（含85%）-90% 0.4 完成在80%（含80%）-85% 0.2 完成在80%以下 0 态度 10% 参见态度考核指标定义表 发行副所长的考核项目及权重比例 考核指标项 权重 评价标准 评价得分 实际得分 人均利润增长率 30% 比上年度超过5%以上（含5%） 1 比上年度超过4%-5%（含4%） 0.9 比上年度超过3%-4%（含3%） 0.8 比上年度超过2%-3%（含2%） 0.7 比上年度超过0%-2%（含0%） 0.6 0以下增长幅度 0 发行室销售码洋增长率 20% 比上年度超过5%以上（含5%） 1 比上年度超过4%-5%（含4%） 0.9 比上年度超过3%-4%（含3%） 0.8 比上年度超过2%-3%（含2%） 0.7 比上年度超过0%-2%（含0%） 0.6 0以下增长幅度 0 市场管理力度 20% 发行点开发完成100%（含100%）以上 1 发行点开发完成在98%（含98%）-100% 0.8 发行点开发完成在95%（含95%）-98% 0.6 发行点开发完成在93%（含93%）-95% 0.4 发行点开发完成在90%（含90%）-93% 0.2 发行点开发完成在90%以下 0 计划完成率 20% 完成在100%（含100%）以上 1 完成在95%（含95%）-100% 0.8 完成在90%（含90%）-95% 0.6 完成在85%（含85%）-90% 0.4 完成在80%（含80%）-85% 0.2 完成在80%以下 0 态度 10% 参见态度考核指标定义表 总工的考核项目及权重比例 考核指标项 权重 评价标准 评价得分 实际得分 工程设计部门人均利润增长率 15% 比上年度超过5%以上（含5%） 1 比上年度超过4%-5%（含4%） 0.9 比上年度超过3%-4%（含3%） 0.8 比上年度超过2%-3%（含2%） 0.7 比上年度超过0%-2%（含0%） 0.6 0以下增长幅度 0 标准管理部门人均利润增长率 15% 比上年度超过5%以上（含5%） 1 比上年度超过4%-5%（含4%） 0.9 比上年度超过3%-4%（含3%） 0.8 比上年度超过2%-3%（含2%） 0.7 比上年度超过0%-2%（含0%） 0.6 0以下增长幅度 0 项目设计质量 30% 符合率在100%（含100%）以上 1 符合率在99%（含99%）-100% 0.8 符合率在98%（含98%）-99% 0.6 符合率在97%（含97%）-98% 0.2 符合率在97%以下 0 图集编制质量 30% 符合率在100%（含100%）以上 1 符合率在99%（含99%）-100% 0.8 符合率在98%（含98%）-99% 0.6 符合率在97%（含97%）-98% 0.2 符合率在97%以下 0 态度 10% 参见态度考核指标定义表