民营企业薪酬激励问题研究.pdfVIP

摘要 随着中国改革开放的深入，民营企业的发展取得了巨大成就。如今，民营 经济已经成为我国国民经济的重要组成部分，其在经济生活中的地位呈持续攀 升之势。但是，笔者通过对山西部分民营企业较为深入的调查研究发现，民营 企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地 方，它们正在成为制约企业进一步发展的瓶颈。因此，在企业中建立和完善科 学合理、适合企业特点的薪酬激励机制、提高企业核心竞争力已成为我国民营 企业的紧迫任务。 在研究民营企业薪酬激励问题时，笔者采用了系统分析方法、比较分析方 法和理论与实际相结合的方法。本文首先对不同时期的薪酬理论进行了概述， 并阐述了这些薪酬理论对民营企业进行薪酬激励设计的启示。然后，在结合民 营企业自身发展特点的基础上，深入分析了民营企业薪酬激励的现状，全面地 揭示了民营企业薪酬激励方面普遍存在的问题。笔者认为，目前我国民营企业 薪酬激励方面存在的问题主要表现在以下几方面：第一，薪酬决策的专制性； 第二，员工激励的随意性、任意性或非制度性；第三，薪酬管理过程不透明， 沟通不畅；第四，忽视薪酬激励中的精神激励；第五，薪酬制度设计缺乏合理 性；第六，忽视薪酬激励中的长期激励。此外，本文从历史、经济和观念三个 方面对民营企业薪酬激励问题产生的原因进行了较为深入的分析。最后，本文 提出了民营企业薪酬激励的优化策略。笔者认为民营企业应一改过去我国传统 的企业内部统一的薪酬模式，而代之以针对不同的层级和岗位类别群体进行设 计的科学的薪酬模式，以求得薪酬最佳的激励效果。同时，在福利设计上，民 营企业应改变原有的所有人员享受企业平均福利的做法，而采用“福利自助餐” 制度，并将福利与员工的绩效进行挂钩，最大限度提高福利的激励作用。 本文认为，一个有效的薪酬激励制度，可以明显提高企业的核心竞争力。 在经济高速增长、企业外部有较大发展空间的形势下，民营企业只有通过制定 科学合理的薪酬激励机制并保证其有效运作，才能吸引和留住人才，充分发挥 员工的工作积极性和创造力，使企业立于不败之地。 【关键词】民营企业 薪酬 激励 制度优化 Abstract Open along with the reform in China thorough, the development of the run by private capital obtained the huge achievement. Now, run by private capital the economy has already become our country the importance of the national economy constitute part, it is in economy live of position present keep on increasing it power. But, the writer passes to divide the more thorough inquisition of run by private capital to study to discover to the mountain western region, the run by private capital manages in the human resource especially salary management aspect, still exist many not norm and not scientific place, they are becoming the bottleneck that the check and supervision business enterprise further develop. Therefore, build up in the business enterprise is reasonable with perfect science, the salary of in keeping with business enterprise characteristics encourages the mechanism, exaltation the business enterprise core competencies have become our country