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第三章 现代企业管理 第一节 企业战略管理 主讲人 孔冬 kongdong99@126.com 战略管理的产生 生产管理阶段(我们会做什么就生产什么) 经营管理阶段(福特公司为例) 时代的抉择:战略管理呼之欲出 社会经济发展需要战略管理 1、企业规模日益壮大 2、企业与社会的联系越来越紧密 3、企业发展从专业化向多元化转变 4、企业国际竞争国内化，国内竞争国际化 5、企业所面临的环境更加复杂多变 战略管理铁律四则——变革适应律 “物竞天择，适者生存”：战略管理的一个重要规律就是，企业必须不断适应环境变化才能生存与发展，而适应环境变化的关键则在于不断地变革、创新。 战略管理铁律四则——创造市场律 在市场竞争日趋白热化的今天，企业战略应着眼于创造市场，而不仅仅是瓜分市场。市场的可创造性是基于： 现代消费需求不仅具有多样性、发展性、层次性，而且还具有可诱导性 市场存在“空穴”，使企业创造市场有机可乘。一个善于开拓市场的经营者应该明察秋毫，捕捉和发现潜在的需求并主动去满足它。 例如，“坐在家里能看到电影就好了”的需求意识 战略管理铁律四则—— 全程管理律 企业战略管理要获得成功，必须将企业战略的制定、评价和实施等看成一个完整的过程加以管理，在战略实践中应注意避免以下问题： 赶“时髦”、搞形式 在实施战略的过程中一遇到麻烦或问题就搁浅 实施战略的时间过长