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企业大学三年发展规划 （年） 规划编制说明 1、本规划的目的：围绕人才培养工程的核心议题，明晰通达企业大学平台建设的发展方向，明确发展基调，呈现发展蓝图。 2、本规划将 年的发展划分为建设初期和较为完善期两个阶段。建设初期着重解决“有”和“无”的问题，为人才培养奠定基础；较为完善期重点解决“有”与“优”的问题，流程优化、效果优良。 3、本规划以“总体定位、四大体系”为逻辑展开陈述。 企业大学共建路线图 企业远景 发展思路 战略举措 核心议题 关键任务 成为全球最具竞争力的电机、发电机铁心供应基地 企业上市 信息化战略 自动化战略 “六大中心”战略 人才战略 2011-2012人才培养工程 2012-2014人才培养工程 再造管理者 解决业务问题（与专业咨询相结合） 打造执行力 企业文化传承与落地 战略分解 人力资源规划 企业大学运营管理体系 培训讲师体系 企业大学功能定位 人才发展基础 平台建设 战略要求下的定向人才储备与培养 高管管理综合测评 中层管理素质对标 后备管理干部培养 一线班组长培养 大学生成长教练 结果、责任、检查、激励体系导入 绩效考核制度落实 生产改善课题研究 技术开发课题研究 职能管理课题研究 企业文化梳理提炼 企业文化活动落地 战略梳理与澄清 战略选择 人才需求计划 人才供给计划 明确企业大学方向、目标等基本问题 组织结构、人员岗位设置 运营流程