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机电二队双基建设制度
“双基”建设制度和实施办法
一、为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针,构建安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系,防止各类安全事故的发生,实现安全生产,根据有关法律、法规和行业规范规定,结合单位实际制定机电二队安全“双基建设”考核办法。
二、为了保证安全生产“双基建设”工作标准及月度考核工作落到实处,队成立安全“双基建设”领导小组:
组 长:王风运、张合明
成 员:分管副职
三、认真实施“两个规范”是安全生产“双基建设”的主要内容之一,即规范全队管理人员的安全管理行为,规范全队职工的安全操作行为,全队管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及河南煤业化工集团,鹤煤公司和矿井的安全管理制度,做到依法、依规指挥生产。
四、队“双基建设”领导小组按要求组织各种安全活动并按时参加矿组织安委会,研究部署安全工作和“双基建设”工作,及时贯彻落实上级安全生产会议文件精神,定期检查上级布置安全工作的落实情况。
五、建立健全完善各项安全管理制度,管理人员必须熟知制度内容,并认真落实到位。
六、制定全队各工种岗位操作标准,并对职工进行全员培训、系统训练,做到从达标,逐步实现岗位操作规范化。
七、加强领导干部值班跟班,干部现场交接班制度,领导干部要经常深入现场协调指挥安全生产,落实各种隐患问题的整改情况,要求正职、支书、技术员每月下井不小于16次,其他副职不少于20次。
八、坚持“风险共担”原则,建立班组长,关键岗位员工风险抵押金制度,每月一考核,季度返奖。
九、积极参加矿每周三安全办公,队长、支书、安全队长,周三必须有一个人按时参加安全办公检查会议,并安排所查问题隐患的整改和落实情况。
十、每月召开一次由班组长参加的安全双基会议,明确安全工作重点,对安全生产工作做到有布置、有检查、有落实,记录齐全。
十一、积极鼓励职工学习技术,提高职工学习的积极性,坚持“每周两小时安全技术学习”和“班前30分钟”讲安全制度,加强安全知识应知应会培训,强力推行“手指口述”“岗位描述”安全确认制度。
十二、认真开展质量达标竞赛和“十个一”标杆工程活动,按照矿要求创建精员工程和亮点工程,推进全队安全质量标准化建设。
十三、加强安全文化建设,充分发挥党、政、工、团和群监员在安全生产中的作用,形成专检和群检相结合的监督检查网络。
十四、建立事故管理台帐,发生事故,及时汇报,并按“四不放过”的原则追查处理。
十五、积极组织隐患检查,按矿要求对关键环节区域进行有侧重的隐患检查,对关键环节的检查和隐患整改,做到上井及时填写记录,并负责落实整改形成闭环管理。
十六、1、实施办法按区队“双基”考核细则执行。
2 、考核计算公式:
定出基数:以最低个人考核金额为基数
班组(个人)系数=班组(个人)考核金额/最低考核金额
班组(个人)分数=考核分数×班组(个人)系数
分值=[班组(个人)考核总金额/班组(个人)分数总和]
班组(个人)考核实得=班组(个人)分数×分值
正职对副职考核细则
为了加强对副职的管理,真正发挥副职工作积极性和主观能动性,增强管理人员队伍活力,实现工资收入与工作绩效挂钩,特制定副职管理考核制度如下:
一、考核小组
考 核 人:队长 支书 考核对象:副队长 技术员
二、考核标准
1、值班15分/日、入井不跟班10分/日,跟班12分/日,不值班、不入井,学习8分/日,出勤不低于27个班,每少于1个班扣5分。
2、分管副队长每月安排当月生产任务,一次不排扣10分,完不成检修任务扣20分。
3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣10分;跟班到点不汇报或不知道,当班扣5分。
4、值班队长主要为落实工作,信息掌握不清楚,当班扣10分;不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣5分,值班没有及时安排处理井下汇报情况扣5分。
5、分管范围内当班出现严重“三违”1人次扣值班、跟班5分、分管队长10分,当班出现一般“三违”1人次扣值班、跟班3分、分管队长5分。
6、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣5分;不规范填写各项记录分管一人次扣5分。
7、当班出现1条严重隐患分管扣40分,较重隐患扣20分,一般隐患扣5分。
8、分管范围内出现卫生罚款每100元扣5分,分管范围内职工不主动执行两述法一人次扣5分。
9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职3分。分管范围内出现责任事故,责任副职扣30分。
10、分管范围内设备损坏管理不到位,没标志牌、铭牌,标志牌不清,扣分管副职3分;设备出现保护不全或不灵敏的一次扣20分。
11、分管范围内设备卫生差一次2分。
12、工程质量出现重大问题,早会上通报,责任副职1次扣20分;技术措施影响1次扣技术员10分;技术参数错误1次扣技术员5分。
13、所辖范
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