机电二队双基建设制度汇编.doc

目 录 “双基”建设制度和实施办法 - 3 - 现场安全管理制度 - 5 - 事故隐患排查与整改制度 - 9 - 重点岗位交接班制度 - 11 - 安全奖罚制度 - 12 - 安全培训制度 - 14 - 安全检查制度 - 15 - 安全互保联保制度 - 17 - 班组长公开选拔和定期考评制度 - 19 - 队务会暨班组长例会制度 - 21 - 技术人员安全技术责任制 - 22 - 生产班组工作考核办法 - 23 - 每周两小时安全技术学习制度 - 27 - 安全技术学习制度 - 28 - 鼓励职工学技术制度 - 29 - 班前30分钟讲安全制度 - 30 - 质量标准化自检制度 - 31 - 领导干部值班、跟班制度 - 32 - 安全质量结构工资、“双基”建设 - 33 - 考核公示制度 - 33 - 正职对副职考核细则 - 34 - 干部参加班前会、现场交接班制度 - 36 - 班组长及关键岗位员工 - 37 - 安全风险抵押金制度 - 37 - 区队双基考核办法 - 40 - 安全会议制度 - 50 - 安全投入保障制度 - 52 - 安全教育与培训制度 - 55 - 安全自查自纠制度 - 61 - 安全活动日制度 - 63 - 事故隐患排查与整改制度 为建立健全安全生产隐患检查、排查、治理制度，落实管理人员安全生产责任制，进一步贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，变事后制裁为事前管理，变事故处理为事故预防，把事故消灭在萌芽状态。根据相关文件精神，结合我队安全生产的实际情况，按照“管业务必须管安全”、“谁分管谁负责”和“谁包保谁负责”的原则，特制定我队安全隐患排查、整改、消号管理制度。 一、我队隐患排查整改工作实行队长领导下的分工负责制，各分管付职是分管范围内隐患排查整改第一责任人；负责本范围内隐患排查和整改落实组织工作，各班组长是分管业务范围内隐患排查、整改工作的督办责任人；凡是对隐患排查工作组织不力、不按时整改、整改效果差的按队规定给予处罚。 二、安全生产隐患是指矿井上下生产现场、系统、生产工艺、技术管理、自然环境、设备设施上存在的可能导致安全事故的问题。对所查问题及时整改并落实，队无能力整改，向矿提出书面报告，及时安排整改并落实。 三、隐患的排查、检查形式及排查重点 （一）根据矿隐患排查活动要求，主管队长、分管队长、技术员积极参加隐患排查。 （二）隐患排查重点的设备安全设施、安全技术措施执行、操作规程、责任制的落实和人员行为安全的事故隐患进行全面排查。 （三）各分管副职在积极参加矿隐患排查活动的同时,要认真抓好本班组日常安全检查,确保在第一时间发现各类隐患,及时安排整改解决；对现场不能及时处理的隐患,要及时填写记录,归类管理,确保隐患按期整改。 1、参加矿隐患排查的人员要将排查隐患结果写出书面资料，排查出的隐患要及时汇总，作好记录，隐患消除后再生产。 2、排查出的隐患必须制定整改措施，限期整改，由落实人进行落实，将整改结果记录。 3、管理人员必须严格执行下井查隐患制度，查出隐患必须安排人进行整改，及时作好记录。 4、班组长严格执行进出班查隐患，发现存在隐患立即组织人员进行整改，做到“三不生产”。 5、隐患整改人必须严格按标准将隐患整改到位，不留尾巴，隐患整改后，及时向队反馈整改结果。 四、隐患整改、建档及消号管理 （一）安全隐患整改 1、主管队长负责对本单位存在的隐患组织制定整改方案、安全保障措施，落实整改的内容并组织实施；并指定整改责任人，责成立即整改或限期整改。 2、各值班分管副职对业务范围内隐患的整改落实进行监督、检查，确保隐患按期整改。 3、各分管副职对隐患的整改情况进行督查、考核，并定期向检查科反馈整改结果。 （二）建立隐患排查整改台账档案，保隐患归档及时、不遗漏。 （三）安全隐患消号 分管对所查的隐患要及时跟踪消号，注明落实人和整改时间，做到隐患消号闭合管理，对消号的隐患。 （四）全队领导下井要严查细管，各类检查要注重实效，隐患整改 要落实到位，凡出现检查不负责任遗漏隐患、隐患不按期整改、隐患督查不到位，一律按有关规定严肃处理责任者，并按细则执行处罚。 （五）对隐患管理要做到档案管理规范，隐患上报及时，凡出现建档不规范、流于形式或上报材料不及时，按细则执行处罚。 （六）全队干部、班组长要认真排查、检查和督促整改隐患。凡工作不认真、不仔细导致本单位、本班组被上级部门查出的隐患，造成经济处罚的，各分管、班组按考核细则处罚。 安全检查制度 一、依本制度进行安全检查，不断改进安全管理，及时消除事故隐患，促进安全生产。 二、矿有关部门安排部署的安全检查，队长或支书负责安排落实。公司有关部门、煤矿安全监察机构进行安全检查时，车间、班组、有关人员要积极予以配合。 三、队长负责组织本单位