地产培训成功的项目管理.pdf

成功的项目管理 成功的项目管理 资料来源：华为大学 2007.8.27 让我们热身一下 1、拖地要30分钟， 2、擦窗要30分钟， 3、切菜要30分钟， 只有一个拖把 只有一块抹布 只有一把刀 假设只有以上工具才能完成工作时，完成此三件 工作需要两个人工作多长时间？ 2 引言：项目管理的历史和发展 •古代 • 追溯到长城、埃及金字塔、都江堰、古罗马的供水渠 •近代项目管理的萌芽 • 20世纪40年代， “曼哈顿计划” •近代项目管理的成熟 • 关键路线法（CPM）、计划评审技术（PERT） •现代项目管理的新发展 • 面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重管理工具 3 引言：项目管理的应用 •企业的成功有赖于每个项目的成功 项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段 跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的 核心部分都采用了项目管理模式进行运作 •项目管理给企业带来的益处： 缩短项目周期：一般都能够缩短10%以上 降低成本，大约可以降低10%~20%以上 减少风险、增加价值 提高企业的应变能力 例子：杜邦设备维修项目、北极星导弹项目 4 华为公司实施项目管理带来的好处 • 产品研发项目（中复杂度）周期持续改进 项目周期 86 84周 84 82 79周 2003 80 78 77周 2004 2005 76 74 72 年 5 客户反馈产品缺陷-产品故障率 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 华为 2001 2002 2003 2004 备注：2001年以来，从公司平均水平来看，我司的产品质量在提高，周期在下降， 说明我们的开发能力在提升。2003年因为计算方法变化，所以出现上升。 6 为什么我们在这里 • 项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式，不懂项目管 理将在未来的企业中无法生存！ • 搞一次大型Party