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第二节 员工培训的分类与设计 员工培训的分类 常用的分类方法：根据培训与工作的关系 1.岗前培训 2.在岗培训 3.脱产培训 二、岗前培训的基本理论 （一）岗前培训的的特点 1.基础性培训 2.适应性培训 3.非个性化培训 （二）岗前培训的意义 1.新员工进入群体过程的需要 2.打消新员工对新的工作环境不切实际的期望 3.满足新员工需要的专门信息 4.降低文化冲击的影响 5.避免企业管理人员过多地行使权威 （三）培训的注意事项 1.使用检查表 2.地点的选择 3.确认 三、培训的内容 （一）、岗前培训内容的影响因素 1.企业的生产经营特点　 2.企业文化　 3.新员工的素质 （二）、岗前培训的常规内容 1.规章制度 2.企业概况 3.企业概况 4.产品知识 5.行为规范 6.共同的价值观 （三）岗前培训的专业内容 1.业务知识 2.技能 3.管理实务 四、员工手册的构成 1.概括介绍本公司 2.企业文化 3.组织结构 4.部门职责 5.政策规定 6.行为规范 能力要求 一、岗前培训的实施方法 二阶段培训和三阶段培训 岗前培训的步骤 岗前培训的的设计 1.制定岗前培训计划 2.编写岗前培训提纲 岗前培训的实施 1.准备培训资料 2.岗前培训的的会务准备 3.实施培训 4.考核考试　 5.颁发上岗证和上岗通知书 岗前培训内容与效果的跟踪 第二单元在岗培训 在岗培训的类别 按培训的目的分： （一）转岗培训 转岗的原因：1.组织原因 2.个人原因 （二）晋升培训 特点：1.以员工发展规划为依据 2.培训时间长、内容广 3.多种培训方法并用 （三）以改善绩效为目的的培训 特点：1.以客观、公正的绩效考核为依据 2.以一对一指导为主要方法 3.任职前培训的延续 （四）岗位资格培训 二、在岗培训的内容 （一）在岗人员管理技能培训 （二）在岗人员专业性技能培训 （三）培训迁移的有效促进 三、在岗培训实施用表 四、培训现场的具体要求 1.保证教学环境良好 2.保证教学设备齐全 3.合理的食宿条件以适应不同层次学员的要求 4.为外出参观、考察提供足够的车辆 5.解决专、兼职教师的交通问题 6.交通顺利，保证学员来去方便 能力要求： 在岗培训计划的制定 （一）调查企业目前从业员工现状 （二）确定培训的项目和内容 （三）培训的准备工作 1.安排培训教师，通知下属培训的内容、目的、时间等。 2.确定培训的方法。 3.安排参训人员培训期间所从事工作的代理人。 4.备齐参训所需的仪器、设施、工具等必要设备 5.根据工资发放的有关规定支付参训员工培训期间的工资 6.测定参训员工的培训作业成绩，检测的标准应随着培训的进展而定。 7.制定培训计划表（图3-2） （四）确定培训指导负责人 （五）培训计划制订的责任 （六）在岗培训费用管理 二、在岗培训的设计 （一）转岗培训的设计 1.转岗培训的程序 2.转岗培训的方式 （二）晋升培训设计 晋升培训主要包括两个阶段 1.任职前的训练阶段。 2.任职后训练阶段。 （三）以改善绩效为目的的培训程序 1.对员工的绩效进行评价。 2.进行评估面谈. 3.制订绩效改进计划。 4.培训。 5.对培训效果进行评价。 （四）岗位资格培训设计 （五）管理人员教程培训设计 1.四级培训：管理理论教程 培训对象：具有管理潜能的员工。 培训目的：提高参与者的自我管理能力和团队建设能力。 培训内容：企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、掌握满足客户需求的团队协调技能。 培训日程：与工作同步的一年培训，短期研讨会1次和开课讨论会1次。 2、三级培训：基础管理教程 培训对象：具有较高潜力的初级管理人员。 培训目的：让参与准备好进行初级管理工作。 培训内容：综合项目的完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化。 培训日程：与工作同步的一年培训、短期研讨会2次和为期两天的开课讨论会1次。 3、二级培训：高级管理教程 培训对象：负责核心流程或多项职能的管理人员。 培训目的：开发参与者的企业家潜能。 培训内容：公司管理方法、业务拓展及市场发展策略、技术革新管理、多元文化间的交流、改革管理、企业家行为及责任感。 培训日程：与工作同步的18个月培训，为期5天的研讨会2次。 4、一级培训：总体管理教程 培训对象：管理业务或项目并对其业绩全权负责者；至少负责两个职能部门者。 培训目的：塑造领导能力。 培训内容：高级战略管理技术、知识管理、识别全球趋势、调整公司业务、管理全球性合作。 培训日程：与工作同步的两年培训；每次为期6天的研讨会2次。 第三单元 脱产培训 脱产培训的类型： 1、从实践上看 2、从安排培训的主体看 3、从培训的内容看 4、从受训阶层看