经纪业务管理总部绩效考核合同书签署版.docVIP

经纪业务管理总部XXXX年度绩效管理考核合同书 为构建市场化管理机制，公司对经纪业务管理总部实行准事业部制管理，公司经与经纪业务管理总部充分协商，就XXXX年度经纪业务管理总部绩效管理考核事宜，达成如下条款： 一、经纪业务管理总部XXXX年年度业务目标 （一）经营目标 1、部均代理买卖证券业务净收入指标。XXXX年公司部均代理买卖证券业务净收入较辖区证券公司部均代理买卖证券业务净收入的比值，目标值为105%，门槛值为100%，挑战值为110%。 2、托管总资产指标。XXXX年公司经纪业务托管总资产占全市场托管总资产的比值较XXXX年比值的倍数，目标值为110%，门槛值为105%，挑战值为115%。 3、销售完成指标。XXXX年经纪业务管理总部完成公司下达的产品销售任务，目标值和门槛值由公司另行确定。 （二）合规及安全生产目标 目标值为确保分类监管不扣分，确保不发生重大违法违规事件或重大安全事故。 费用控制目标 目标值为有关变动费用控制在公司核定的比率内。 二、经纪业务管理总部年度绩效考核 经纪业务管理总部XXXX年年度考核由关键指标和调整 指标两部分组成。关键指标包括部均代理买卖证券业务净收入指标、托管总资产指标和销售完成指标；调整指标包括合规风控考核、分类监管评分、行业内通报表扬、安全事故、变动费用率项目。 计算公式： 经营目标考核综合得分用S表示： S=[∑单项考核指标得分（SI）×权重(0≤SI≤150)]+调整指标得分。 经营目标考核综合达成率用K表示： K=S/100，（0≤K≤150%）。 设定M=XXXX年部均代理买卖证券业务净收入÷XXXX年辖区证券公司部均代理买卖证券业务净收入。 经营目标考核综合得分S的衡量标准： S得分0-60分为不合格； S得分60-90分为基本合格； S得分90-110分为达到预期，较好完成； S得分110-130分为超过预期，出色完成； S得分130-150分为远超预期，非常出色。 经纪业务管理总部经营目标考核表（XXXX年） 考核指标 权重　 任期考核基准 （基准得分为100分）　 考核计算公式 计分标准 关键指标 80% XXXX年公司部均代理买卖证券业务净收入较辖区证券公司部均代理买卖证券业务净收入的比值 S1=XXXX年部均代理买卖证券业务净收入÷XXXX年辖区证券公司部均代理买卖证券业务净收入 S1∈[1.05，1.1]，考核分数为[100， 150]，考核分数按区间正态分布。 S1∈[1.1，+∞），考核分数为150。 S1∈[1，1.05],考核分数为[60，100），考核分数按区间正态分布。 S1∈[M，1），考核分数为58分。 S1∈[0.9M，M），考核分数为40分。 S1∈[-∞，0.9M），考核分数为0分。 10% XXXX年经纪业务托管总资产占全市场托管总资产的比值较XXXX年比值的倍数 S2=(XXXX年经纪业务托管总市值÷XXXX全市场托管总市值)／(XXXX年经纪业务托管总市值÷XXXX全市场托管总市值) S2∈[1.1，1.15］，考核分数为[100， 150], 考核分数按区间正态分布。 S1∈[1.15，+∞），考核分数为150。 S2∈[1.05，1.1）,考核分数为[60，100）,考核分数按区间正态分布； S1∈[1，1.05），考核分数为58分。 S1∈[0.9，1），考核分数为40分。 S1∈[-∞，0.9），考核分数为0分。 10% XXXX年公司重点销售任务 设为S3，以公司重点销售任务制定目标值、门槛值 达到目标值为100分，达到门槛值为60分。当完成数〉门槛值时，S3=（完成数/目标值）*100分，最高不超过150分。当完成数门槛值时，S3=（完成数/门槛值）*60分。 调整指标 在总考核中不占权重，属加减分项 合规风控考核 按公司合规考核制度及相关规定执行。 分类监管评分 因经纪业务及营业部分类监管评分扣0.5分，扣减考核得分20分；分类监管评分扣0.75分，扣减考核得分30分；累计扣减考核得分上限40分。 行业内通报表扬 因经纪业务获监管部门在行业内通报表扬，每次加考核得分3分。 安全事故 经纪业务发生安全事故，每次扣考核得分1-2分，同时造成一人重伤的扣考核得分3分，造成两人或以上重伤或人员死亡的扣考核得分5分。发生较大事故扣20分，发生特大事故扣40分，累计扣减考核得分上限40分。 变动费用率 XXXX年核定变动费用率为公司核定变动费用率。节约3%,加考核得分1分；节约5%加3分；节约7%，加考核得分5分。超支3%，扣考核得分1分；超支5%，扣考核得分3分；超支7%，扣考核得分5分。 三、年度考核结果