管理学基础4计划基础.ppt

第四章 计划基础; 与其让别人掌握你的命运，不如你自己来主宰。 —杰克?韦尔奇（通用电气公司CEO） 凡事预则立，不预则废！ ——《礼记·中庸》;计划基础;计划的含义;如何理解计划的含义;计划的内容- 5W1H;首要性：计划－组织－领导－控制 目的性：总目标明确，分目标具体 普遍性：任何人，任何事 效率性：既快又好 创造性：新问题－新变化－新机会－创新计划（靠经验和知识）;国家计划;按计划期限分类： 长期计划、中期计划和短期计划 按计划性质分类： 战略计划与战术计划 按工作职能分类： 人力资源计划、生产计划、销售计划等 按计划的层次分类： 宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划、方案和预算。 ;长期计划与短期计划的差别;;计划的层次体系;计划的分类;计划的分类;啤酒生产酿造工艺流程图;指导性计划;计划工作原理;计划基础;计划工作的程序;计划基础;;什么是战略？; 尽管资源是有限的，但并不能阻碍企业追求它的战略目标。 可口可乐、NEC、INTEL等公司的战略意向 让世界每个人都喝上可口可乐 将数据和通讯加以融合 成为世界计算机行业的奠基砖;;企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略 以未来为主导 在经营活动之前有目的有意识地开发 建立强大而灵活的态势，适当地定位 ;战略管理过程;宏观