公司战略与风险管理第4章第3节分析.pptx

公司战略与风险管理 主讲：穆志强;【知识点七】战略控制的过程 1.战略失效（★★） ;【提示】一个原始战略是否有效，并不在于它是否能原封不动地运用到底，也不在于它的每个细小目标和环节都在实际执行中得以实现，而在于它能否成功地适应不可知的现实，在于能否根据现实情况做出相应的调整和修正，并能最终有效的运用多种资源实现既定的整体目标，这就需要进行战略控制。;2.战略控制（★）;战略控制系统;【提示】（1）战略控制和预算控制之间的差异 ;【例18·单选题】以下关于战略控制与预算控制的表述，正确的是( )。（2013年） A.战略控制的期限通常在一年以内 B.战略控制的重点是企业内部 C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为 D.预算控制采用定性与定量结合的方法 ;【例18·单选题】以下关于战略控制与预算控制的表述，正确的是( )。（2013年） A.??略控制的期限通常在一年以内 B.战略控制的重点是企业内部 C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为 D.预算控制采用定性与定量结合的方法 【答案】C 【解析】根据上表可知，选项C正确。 ;（2）识别成功关键因素的好处:;3.企业经营业绩的衡量（★★） ;财务和非财务性的关键业绩指标;【例19·多选题】下列说法中，正确的有（ ）。 A.利益相关者观认为企业是为所有相关者的利益而存在的 B.进行企业业绩衡量主要是用于衡量管理层的业绩，与其他利益相关者没有关系 C.股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标 D.股东观认为应基于会计的方法衡量业绩 ;【例19·多选题】下列说法中，正确的有（ ）。 A.利益相关者观认为企业是为所有相关者的利益而存在的 B.进行企业业绩衡量主要是用于衡量管理层的业绩，与其他利益相关者没有关系 C.股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标 D.股东观认为应基于会计的方法衡量业绩 【答案】AC 【解析】进行企业业绩衡量不仅与管理层的业绩有关，也是与其他利益相关者沟通的重要内容。选项B不正确；股东观认为应基于市场的方法衡量业绩，因为①会计反映的是企业过去的业绩，而市场方法反映的是对企业未来业绩的预期；②会计科目是用来交易的，而不是用于评价企业的战略地位；③并不是所有的资产都能反映在财务报表上；④债务政策是变化的，选项D不正确。 ;【解题思路点拨】 小知识点，考查概率较小，主要以客观题形式出现，但不排除个别知识点以主观题形式考察。 重点会区分战略失效的类型、原因；战略控制和预算控制之间的关系；以及识别成功关键因素的好处等相关知识点内容。 ;【知识点八】战略控制的方法 ;1.预算与预算控制（★★） ;【例20·单选题】甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（ ）。（2010年） A.增量预算 B.零基预算 C.动态预算 D.静态预算;【答案】B 【解析】本题考核对预算类型的理解。乙化肥厂属于甲公司全新的子公司，甲公司计划全面改变乙化肥厂的经营策略，因此，乙化肥厂之前的预算已变得不具有任何可比性，乙化肥厂应编制零基预算。;2.企业业绩衡量指标（★） （1）财务衡量指标 ;流动性指标;【例21·单选题】企业在对部门的绩效进行测评时，常常选用投资回报率指标。下列选项中，属于该指标缺陷的是( )。（2012年） A.不利于对不同部门之间的业绩进行比较 B.不利于制定整体企业经营目标 C.不容易为管理层理解 D.可能阻碍部门资产投资决策 ;【答案】D 【解析】本题考核对企业业绩衡量指标的理解。已动用资本回报率（ROCE）又称投资回报率（ROI）。实务中，采用这种测评方法非常流行，原因在于：一是它能得出一个理想的集团ROCE，集团ROCE的增长刺激集团每股收益的增长，从而刺激股票价格的增长，二是能够对不同规模的部门加以比较；三是管理层较易理解；四是采用这种计算方法成本较低。因此，选项A、B和C不正确。投资回报率，可能阻碍部门资产投资决策，放弃低于部门平均报酬率，但高于企业的资本成本的投资项目。所以选项D正确。 ;（2）非财务指标 ;【提示】非财务业绩计量可能比财务业绩计量提供的信息更为及时，也可能受到一些市场因素等不可控变化的影响。和传统的财