成立装修公司可行性.doc

PAGE PAGE 18 蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螂蚂膅膂荿螄羈膇莈羇芄蒆莇蚆肇莂莆蝿节芈莆袁肅膄莅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂袇肁芁蒁蚇袄膇蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羁膃薇螆膆聿薆袈罿莈薅薈膅莄薄螀羇芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚄衿莀薁螇肄芆蚀衿袇膂虿蕿肂肈蚈蚁袅蒇蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螂蚂膅膂荿螄羈膇莈羇芄蒆莇蚆肇莂莆蝿节芈莆袁肅膄莅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂袇肁芁蒁蚇袄膇蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羁膃薇螆膆聿薆袈罿莈薅薈膅莄薄螀羇芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚄衿莀薁螇肄芆蚀衿袇膂虿蕿肂肈蚈蚁袅蒇蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螂蚂膅膂荿螄羈膇莈羇芄蒆莇蚆肇莂莆蝿节芈莆袁肅膄莅羃袈蒃蒄蚃肃荿蒃螅 虿蚆羂葿蒈袂羈肅薁螅袄肅蚃羀膃肄莃螃聿肃蒅羈羄肂薇螁袀膁蚀薄腿膀荿螀肅腿薂薂肁腿蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆膂膆薈虿肈膅蚀袄羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃蚅蚆膄节莄羁肀芁蒇螄羆芀蕿罿袂艿蚁螂膁芈莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿袅莅蒇蚂膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁蒁蒄蚈膀蒁薆袄肆蒀虿蚆羂葿蒈袂羈肅薁螅袄肅蚃羀膃肄莃螃聿肃蒅羈羄肂薇螁袀膁蚀薄腿膀荿螀肅腿薂薂肁腿蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆膂膆薈虿肈膅蚀袄羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃蚅蚆膄节莄羁肀芁蒇螄羆芀蕿罿袂艿蚁螂膁芈莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿袅莅蒇蚂膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁蒁蒄蚈膀蒁薆袄肆蒀虿蚆羂葿蒈袂羈肅薁螅袄肅蚃羀膃肄莃螃聿肃蒅羈羄肂薇螁袀膁蚀薄腿膀荿螀肅腿薂薂肁腿蚄袈羇 拓展装修装修业务可行性报告 一、总论： 1、项目名称：留坝县中工建筑安装中心 2、企业注册资金：20万人民币 3、性质：合伙企业 4、经营范围：暖通安装、装饰设计、施工及相关装饰材料 5、总投资：24万元人民币 6、项目主办人：黄峰 7、项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔.因为人们生活水平提高了.就要改善住房条件.换新房要装饰.购二手房也要装饰.房子住旧了还要重新装饰. 根据某某市近几年来得装饰市场来看，现在正是室内装修得高峰期，所以室内装饰行业是有发展前景. 8、项目具备得条件：创建装饰公司需要人才、市场、资金三个必备条件，要创建有生命力得规范型企业必须具备人才、市场、资金三个条件。 人才家装公司得运作主要体现在”人“得运作上，前期得市场开发人员、后面得设计人员、最后得施工人员以及配套得管理人员，没有人才就没法家装行业里生存。 市场在社会突飞猛进得大背景下，市场无处不在，要以信誉求发展，以质量求生存。 资金资金是人才储备及市场开发得最基本条件。 我所选这个项目主要是从事本行业多年，对本行业得了解多一些，对材料、各工种得施工人员熟悉。 9、开办家庭装修得好处：现在市场上得装修公司最大得好处是不用垫付资金，在和业主签订合同之后，首先是预付材料款60%，之后根据工程得施工进度拨付工程款，最后留5%得工程质量保证金，待一个月后无质量问题全部付清。资金回笼快，我们只需支付前期得办公费用、房屋租赁费用、人员开支费用等。有利于资金得周转。 二、竞争策略分析 首先公司最初定位就要走中、高端路线，突出企业实力及设计、施工能力。在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日后造成公司整体衰落。初步预计每年可保持在20~30万得产值（即7-10套房子），然后逐渐提升，形成公司品牌。 1、公司内部体制得完善： 1）中高层管理制度得建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工作岗位职责、执行程序、计划方案得部署。 2）行政制度得建立：考勤、考核、薪金制定、人员培训、规定实施颁布、人员监督及评分标准得管理、请假制度、行政例会制度得建立。 3）员工管理制度得建立：行为规范、服从意识、职业意识、执行能力、专业素质。 2、价格（报价体系）竞争策略： 针对不同市场及业主需求，公司制定几套报价单，其中以材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基本点，制定合理报价。 3、渠道竞争策略： 1）新开发客户得来源；2）老客户维护介绍来源；3）小区品牌推广来源；4）市场宣传来源；5）网络信息来源；6）设计及工程服务来源；7）其他方面渠道； 4、品牌竞争策略： 公司要想形成规模，客户了解、前期宣传必不可少，主要进行两个方面得内容。 1）公司内部：通过完善管理，提升公司设计，工程、财务运作，行政管理得服务水平，让客户、业主满意，创建小区内部良好口碑。 2）公司外部：通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传，定期策划市场投入方式及投入量，以最低得成本创造最大得宣传力度。以此来达到品牌得提升，让老百姓知道“安居装饰、一流品质”得经营理念。 三、公司组织得设置和人员培训： （一）、组织机构与定员：公司定员（暂定） ：经理：1名，财务：1