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-- TSC集团业务经理及财务经理培训
15-7-17;培训目的;目录;A.优秀职业经理的财务素质;财商:世俗的解释;BU业务经理,集团职能部门经理需不需要财商?Why 和 What?(有奖讨论);企业的财商是什么?;企业的财商是什么?;TSC集团的财商有多高?;TSC经营效率有哪些问题?;TSC财务效率有哪些问题?;TSC集团的财务分析;优秀财务人士的特质;优秀经理的财务思维;财务管理水平的段级;段级自我评估;优秀职业经理人的财务性格;目录;B.优秀职业经理的专业财务技能;1.基础会计财务管理;2.管理决策财务(财务和业务经理必须懂);3.投资决策财务;4.资本运作财务;目录;C. 优秀的财务和具有较高财务素养的业务经理对企业的贡献;1.现代企业管理的基石:量化思考和决策;优秀的上市公司,都会采取严密的财务指标和数据控制来进行BU管理;2.运营效率:TSC唯一的核心竞争力;29;30;31;32;33;3.财务效率管理;35;36;37;38;39;40;4.资本效率:是资本主义竞争的关键;42;5.资产效率:大部分人关注有形资产,其实最关键的是无形资产;自我评估;财务素养提升计划;历经百年的GE,以数字驱动整个的公司的管理,同时将每一名CEO都打造成了懂财务、抓业务的双料高手;47;打造GE高执行力的执行官的机制:内部的西点军校;经过培训与实战循环的残酷的执行官晋升体系:赛马;我们的任务:打造一批TSC集团的具有良好财务素质的经理人和懂管理决策的财务高手;51
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