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北京中海民生救险制品有限公司 （草 案） 人 力 资 源 规 划 书 撰写人： 徐佳 撰写日期：二〇一六年七月十日北京中海民生救险制品有限公司 人力资源管理系统规划书 第一部分 组织设计和岗位说明 一、组织结构设置 根据北京中海民生救险制品有限公司现有业务和未来的发展方向，对中海民生的组织结构规划如下： 说明： 1、上图是北京中海民生有限公司的组织结构图，只包括办公室与车间的人力架构。 二、部门与岗位设计及人员编制拟订 1)行政部：设部门主任1人。行政部下设工人岗：后勤组：司机岗1人、食堂组：工作人员1人.清洁员1人。 2)人力资源部1人，（分别负责劳资、招聘与培训）。 3)财务部：设部门经理1人，下主办会计岗1人，设出纳员岗1人。 4)生产部：设生产经理 1人，车间根据工艺程序，下设6个组。分管一线生产员工60余人，设备维修设1人、库管1人。 5)上述部门与岗位的设置具有一定的前瞻性，目前并非一定要全部设立，有些部门可以根据公司自身发展情况适当调整，有些岗位可以在下辖人员较少，工作负荷较轻的情况下，由1人兼任，如行政部下人力资源组在公司规模较小的时候，可以不分层级，不设人事主管，当公司人员数目增多，人力资源事务较多时，可以考虑增设人事主管一职。 6)上述组织结构图反映公司内部正式的责权利层级关系，但各部门及岗位名称可以根据公司具体情况加以变化。 三、部门职责说明 总经办（办公室统称） 1、制定本厂战略规划、企业规划、内部管理设计、对外事物的相关接洽； 2、按本厂实际，拟订、修改、健立健全、组织执行行政及人力资源相关制度，并负责解释工作； 3、根据本厂的发展战略，负责本厂人才队伍的建设、培训、绩效考核、劳动关系等相关工作； 4、企业文化的建设工作； 5、做好各部门间的联络沟通工作，确保上传下达，综合协调各部门关系，检查和督办相关工作； 6、处理公司日常人事劳动方面的工作； 7、负责全厂的后勤管理工作（保安、清洁、宿舍、食堂）； 生产部 部门名称：生产部 直接上级：总经理 下属部门：生产班组 管理权限：受总经理委托，行使产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司管理规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：合理组织公司产品生产过程，综合平衡生产能力，科学地制定并执行生产计划，加强安全生产教育，开展积极的调度工作，以实现用最小的合理投入达到最大产出的管理目的，对所承担的工作负责。 工作职责： 1、贯彻公司各项规章制度及国家相关的法律、法规； 2、负责生产计划的编制，向生产车间下达指令； 3、做好生产做业调度和协调，跟踪生产进度，全面完成生产任务，并保证，质量、交货期要求等； 4、负责制定公司的产品各项作业指导书，确保产品质量，满足顾客的期望和要求； 5、负责生产设备，辅助设备的日常保养、维护和检查工作； 6、负责指导和督促下属各部门车间对工作环境之控制，保持生产现场之文明、整洁、规范； 7、负责生产过程中产品的搬运和产品防护工作的控制和管理； 8、负责组织生产调度会，做到会议有记录、会后有检查、必要时印发会议记录交相关部门协调； 9、负责按产品标准要求，技术规范，严把工序质量关，不合格品不投产，不转下道工序，确保产品质量； 10、根据国家有关质量生产和劳动保护相关规定，认真落实. 财务部 财务结算、会计核算、财务分析、财务控制与监督等。具体为： 1）协助行政人事部制定财务、会计、预算管理制度，并执行； 2）财务计划和预算的拟订、检查及修改； 3）对各部门预算的汇编、审核、控制及执行结果的分析与报告； 4）对各部门财务信息数据进行综合加工处理，实施财务控制，健全财务核算体系，严格监控成本费用，强化财务约束效用； 5）现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及运转； 6）各部门收支款项的稽核及处理，监督各部门资金运行状况，定期通报其经营状况； 7）会计凭证的编制、审核与保管，销售发票的购买与管理； 8）会计帐册的登记、处理与保管； 9）成本核算与分析； 10）财务、会计报表的编制与分析； 11）税务申报、税务会计事项的处理