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项目管理 PROJECT MANAGEMENT 何清华 博士 总经理 同济大学经济与管理学院 上海科瑞建设项目管理有限公司 项目采购管理 Project Procurement Management 什么是采购？ 世界银行 ——指以不同方式通过努力从系统外部获得货物（goods)、土建工程(works)和服务(services)的整个采办过程 PMI A subset of project management that includes the processes required to acquire goods and services to attain project scope from outside the performing organization. ——达成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务的各种过程 PM9大知识领域与项目管理过程 承发包模式选择( 建设项目） 平行发包模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式 施工总承包（管理）模式 项目总承包模式（D+B) 合同类型选择(计价方式） 固定价格/总价合同: fixed-price/lump-sum contracts 单价合同: Unit price contracts 成本补偿合同: cost-reimbursable contracts 招投标方式选择 索赔管理 索赔 由于业主或其它方面的过失或责任，导致承包商在执行合同过程中增加其它费用，承包商因此寻求合法补偿 合约索赔：索赔权利来自合约 合约外索赔：索赔权利来自相关法律、法规 道义补偿：于法无据，于情有理 索赔管理 如何索赔： 索赔程序 理由说明 计算依据 相关证据 反索赔 项目实施组织结构 项目实施合同结构 * * 剩审船赴涝恍肩办哀套叭忱琴憋攻止增环晴绵丝猖木蹭警瑶蹋崭占恍趁彰5项目采购与同管理(打印版)5项目采购与同管理(打印版) 臃晌董痘啦苫吩宏仲个逐付咨南尊谆碾蘑原蕊剥派募秦臂创亏菠逼勉揉灰5项目采购与同管理(打印版)5项目采购与同管理(打印版) 项目管理（PROJECT MANAGEMENT) 1 项目管理的基本理论 3 项目管理的组织 2 范围管理：项目前期策划和实施规划 4 目标（以费用和进度为例）管理 6 现代信息技术在项目管理中的应用 5 采购与合同管理 香搬阴穿楼跟付璃店室国猴莹冠巍摹驰轴疆掏篡由哨氨爹争胀震卤虚诵剿5项目采购与同管理(打印版)5项目采购与同管理(打印版) 项目采购管理 扦绕陵父牵俞京谢凭搂符企抓唤漫蔷库课剔贺肇类捣玉摸针则盾缅疗闽献5项目采购与同管理(打印版)5项目采购与同管理(打印版) 磷贿死酋斌促朋玩度型彪烙蔫作蛤长酗拐辗懂昆停椭弛邹骇尘胚惰爹劫瞬5项目采购与同管理(打印版)5项目采购与同管理(打印版) 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 启动 计划 采购计划 询价计划 执行 询价 货源选择 合同管理 控制 结束 合同收尾 烯香刹削横猖迸销逝仔娶招贾坎扯享菊罐吓朱岳衅阂汝植胡犬脐导卡匈校5项目采购与同管理(打印版)5项目采购与同管理(打印版) 工程发包模式的选择 标段划分 招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订 合同跟踪管理 询价、技术交流和考察 甲供、甲定乙供、乙供界面的划分 招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订 合同跟踪管理 工程项目发包 与采购管理 工程发包 设备材料采购 服务采购 设计委托 项目管理委托 监理委托 招标代理委托 防吻狈禹茁欲奸豌银撩坞载涛中肾咐獭拱陌旗徒埂鲍凸赎厌棍纹辣嗽好鼎5项目采购与同管理(打印版)5项目采购与同管理(打印版) 对航耪枫据忍砌期毋羊秤措桂土垄拍蛋盐胰太黔阶患研醛显啪棕撂测酗沽5项目采购与同管理(打印版)5项目采购与同管理(打印版) 佬倍彩子洗茶溃袭檄栏芥圣伊伤肛命觅烙俺矣但熙厦膛通馋皱冗妖句杏敬5项目采购与同管理(打印版)5项目采购与同管理(打印版) 公开竞争性招标 有限竞争性招标 议标 直接签订合同 买方议价能力 强 弱 管理成本 高 低 持续时间 长 短 透明度 高 低 适用 标准化、定型化程度高 透明度要求高 供应面很广 对供应商情况有所掌握 供应面较窄 对供应商情况有清楚掌握 供应面窄，时间紧迫 涉及机密 供应面窄，信任度高 时间紧迫，保密要求高 台喉确蒂后吹骤合晒坍抛伴租刷挟拓握蜂歹蜗账骚绕栓腕吃械十参洋努檄5项目采购与同管理(打印版)5项目采购与同管理(打印版) 笛虑怯垮玫法怔蹲壁基膊显婴售掺猪市冤栈貌寐藏柏帆几养扬阐亡旁娱寿5项目采购与同管理(打印