中小企业人力资源战略探究.docVIP

中小企业人力资源战略探究 　　【摘 要】论文主要就人力资源战略在中小企业竞争战略中的重要性进行阐述，针对目前我国中小企业人力资源管理中存在的问题，提出几点关于人力资源战略研究的建议，希望对相关人员的研究工作提供些许参考价值 【Abstract】This paper mainly describes the importance of human resource strategy in the competitive strategy of small and medium-sized enterprises， aiming at the problems of human resources management in small and medium-sized enterprises， puts forward some suggestions on human resource strategy study， hoping to provide some reference value for the research work of relevant personnel. 【关键词】中小企业；人力资源；战略研究 【Keywords】small and medium-sized enterprises； human resources； problems； strategy research 【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0025-03 1 引言 目前，世界上的各个国家都将人力资源战略作为促进社会发展、繁荣国家经济的重要手段，并根据其经济发展情况制定、实施相应的人才战略。虽然我国政府近年来在人力资源的战略研究上做出了很多努力，但相比于世界上其他发达国家来说，我国的人力资源战略研究略显浅薄，尤其是我国众多中小型企业，对人力资源的认识程度和重视程度不够高，没有制定适应企业自身发展需求的人力资源战略 2 人力资源战略在中小企业构建竞争战略中的重要性 无论何种类型、何种规模的企业，人力资源战略在企业竞争战略的构建中均是不可或缺的一部分，对企业竞争战略的制定与执行有着极大的影响 2.1 人力资源战略为企业竞争战略的制定提供支持信息 制定一项成功的企业战略需要在企业的内部资源情况与外部环境中寻求一种平衡。一方面，人力资源战略能够为企业决策提供内部信息，如人力资源的综合素质、人力资源的供需情况、人力资源的工作效率、人力资源培训开发的效果等。另一方面，人力资源战略能够为企业决策提供外部信息，包括劳动力的供给情况、其他企业采取的薪酬情况及相关劳动法规方面的信息等[1]。在发生企业兼并或合并时，人力资源战略应将重点放在企业重组之后，人力资源管理上的协调统一，以及不同企业文化的差异性和相容度等问题上 2.2 人力资源战略是企业竞争战略实现的重要保障 目前，国内外的市场竞争越来越激烈，并且随着经济的不断发展、劳动力队伍的结构组成不断变化、工作内容的日益复杂以及企业重组、兼并活动的不断发生，这种竞争将会更加激烈。种种事实情况证明，人力资源是企业竞争战略目标实现的重要保障，企业若想要长期、稳定的发展下去，就必须高度重视人力资源战略，尤其是中小型企业，切勿因为公司规模小，工作人员少等原因，忽视对人力资源战略的研究，不重视人力资源战略研究的企业终将会被市场所淘汰[2] 2.3 人力资源战略是提高企业核心竞争力的重要手段 随着市场经济化与经济全球化进程的不断加快，市场竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中?定、长远地发展下去，是新经济时代下企业面临的首要难题，尤其是中小型企业，受其经营规模的限制，在激励的市场竞争中被淘汰的可能性较大。而市场竞争与经济竞争的实质都是人才的竞争，优秀的人力资源是提高企业核心竞争力的重要基础。相比于自然资源、物理资源等，人力资源对企业竞争力的影响更为深远，优秀的人力资源可以弥补自然资源或物理资源的不足，甚至可以创造出资源，这是其他资源无法比拟的优势。且对于小企业而言，自然资源与物理资源相对较少，更加凸显出人力资源的重要性。因此，人力资源战略是提高企业核心竞争力的重要手段 3 中小企业人力资源管理存在的问题 3.1 中小企业对人力资源的认识不足 我国的中小企业对人力资源的认识不到位，诸多企业没有专业的人力资源管理人员，有的企业甚至未设置人力资源管理部门。企业的基本职能，都是由管理者或者行政部门完成，导致公司的滞后现象。随着社会的发展，市场的需求，中小企业逐渐将人事部改为人力资源部门，但本质上并未改变，依旧是旧的管理概念。中小企业没有配备专业的人力资源管理人员，使得人力资源部门