中电投绥阳化工有限责任公司发电分工3×150MW燃煤机组生产准备大纲.docVIP

中电投绥阳化工有限责任公司发电分公司 3×150MW燃煤机组 生产准备工作大纲 2013年08月发布 2013年08月实施  目 录 第一章 总 则 1 一、生产准备期 1 二、生产准备大纲编制的依据 1 三、生产准备工作的整体策划 1 四、《生产准备大纲》适用范围 4 五、生产准备主要内容 4 第二章 工程概况 5 第三章 组织机构的设置及职责划分 6 一、生产管理模式 6 二、生产准备组织机构及职责 6 三、生产准备人员的配备 9 第四章 生产准备人员培训 13 一、培训总体要求 13 二、培训对象 13 三、培训目标 14 四、培训实施 14 第五章 制度建设 17 一、制度建设的任务与要求 17 二、规章制度的制定程序 18 三、生产运行主要管理制度、标准目录 19 第六章 生产技术准备 24 一、生产技术准备的重点工作 24 二、各部门配备各种标准及工具书 25 三、培训教材、运行规程、系统图的编制 25 四、记录报表内容 27 五、技术监督 28 第七章 管理信息系统建立 30 一、生产管理信息化系统准备重点工作 30 二、生产管理信息化系统准备实施 31 第八章 生产物资及备品备件准备 32 一、燃料准备 32 二、消耗性物资准备 33 三、备品备件准备 34 四、工器具准备 34 第九章 设备代保管及启动试运 35 一、设备代保管 35 二、分步试运及整套启动 39 三、分步试运要求 41 四、整套试运要求 42 第十章 设备与资料的交接 43 第十一章 检查、监督与评价 44 附件1:中电投绥阳化工有限责任公司发电分公司3×150MW机组新建工程里程碑计划 45 附件2:中电投绥阳化工有限责任公司发电分公司3×150MW机组一级计划 45 第一章 总 则 一、生产准备期 绥阳化工有限责任公司发电分公司（以下简称发电分公司）生产准备期从 (2013年02月)开始，到第三台机组完成运行移交商业运营（2015年08月）为止。 二、生产准备大纲编制的依据 发电分公司工程3×150MW超高压机组计划于2015年05月#1、2机组投产，依据中电投集团公司《火力发电厂劳动定员标准》、《火力发电新（扩）建机组生产运营准备管理办法》、金元集团《火电厂机构及定员指导意见》以及工程设计、施工等实际情况，编制《绥阳化工有限责任公司发电分公司3×150MW燃煤机组生产准备工作大纲》（以下简称《生产准备大纲》），以指导生产准备阶段的各项工作。 三、生产准备工作的整体策划 根据公司3×150MW超高压燃煤机组工程进展情况，在2013年02月成立生产准备部，制定生产准备大纲，明确生产准备机构职责和目标、培训要求、管理考核制度。按中国电力制度建设体系，遵循发电分公司发电制度建设准则，编制生产管理实施细则，建立管理约束体制和激励机制，建立统一的生产调度指挥系统；确立以值为单位的组织管理模式；建立安全稳定的运行调度管理流程。 （一）按照集团公司和金元集团制度要求，参照行业标准及同类型发电企业的先进经验，根据发电分公司的实际情况，启动3×150MW机组生产准备工作，坚持精干、高效的原则，成立生产准备机构，完成编制生产准备大纲与工作计划，全面策划各项生产准备工作任务。 （二）做好生产管理人员、运行人员配备与培训工作，保证发电分公司3×150MW机组生产准备工作与工程项目建设同步推进。人员配备与机组建设需要相结合，培训工作突出针对性、实效性和可操作性，制定培训计划、培训目标与考核管理办法，坚持全能培训与重点专业、重点设备、重点系统培训相结合，确保生产准备人员能力素质满足150MW机组生产需要，实现顺利接机及发电机组安全、稳定、经济运行。 （三）建立起各项生产管理规章制度和标准体系，建立起完善顺畅的管理流程，为机组的调试、启动、试运行建立良好的管理机制；在生产准备阶段组织学习宣贯各项生产管理规章制度和标准体系，并不断修订完善。 （四）技术准备工作以编制规程和系统图册为主线，做好生产用报表资料的编制与准备，建立、完善技术监督网络体系，充分发挥技术监督的作用。 （五）全面落实物资准备工作。重点是燃料购销合同的签定以及设备备品、备件的准备。 （六）完成工程启动试运、竣工试验、验收、后期评价工作所需的策划准备工作。 （七）生产准备工作分三个阶段进行，在这三个阶段中应完成人员准备、制度建设、技术准备、物资准备、运营准备、启动试运、信息系统建设等方面的任务。按照生产准备的特点，做好周密的计划和总体安排，使各项准备工作有机地结合起来，实现基建向生产的平滑过渡，机组投产后在最短的时间内产生预期的社会和经济效益。 第一阶段：2013年02月生产准备策划工作启动，制定生产准备大纲和生产准备计划，明晰生产准备各项工作任务及职责，开展生产