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浅谈当前企业人力资源管理中存在问题及对策 　　摘要:本文简要剖析当前企业人力资源现状及人力资源管理中存在的现实问题,提出了解决问题的途径。目的在于完善企业人力资源管理,做到人尽其才,才尽其用,为提高企业经济效益及长期发展打下坚实的人力资源基础。 　　Abstract: This paper analyzes the current status of human resources and the realistic problems in enterprise human resources management, and puts forward the solution of the problem. Purpose lies in perfecting enterprise human resources management, and people can fully utilize their talents and abilities, and to lay a solid foundation for long period of human resource development and improving the economic benefit of enterprises. 　　关键词:人力资源;问题及对策 　　Key words: human resources;problems and countermeasures 　　中图分类号:F272.92 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)16-0023-02 　　 　　0引言 　　二十一世纪企业在市场中的竞争,归根到底是人力资源的竞争。拥有高素质的人力资源,并能够充分地加以开发和使用,生产出高品质的产品并最终占领市场,是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。中国的企业改革经过承包、租赁、股份合作及近几年的产权制度改革,也面临着调整产业结构、优化资源配置、机制创新,参与国内、国际竞争的课题,如何加强企业人力资源管理,提高人力资源管理水平,确保改制后的企业适应市场竞争,已成为当前企业面临的一个严峻课题。 　　1目前企业人力资源现状 　　1.1 企业人力资源结构不合理一方面低文化、低技能的富余人员大量存在,另一方面高层次、外向型、复合型人才十分短缺,大部分都是初级及未评职称的人员,学历在本科以上,职称是中级则只是极少一部分,既懂生产经营、又懂法律、金融证券、社交的复合型人才更是凤毛麟角。 　　1.2 企业科技人员的创新意识不强企业科技人员的创新意识淡薄,在研究和应用新工艺、新技术、新设备、新材料等方面难于适应形势发展的需要。由于受企业产权制度改革影响,大部分企业科技人员都在担心自己的前途命运,没有思想和精力去搞科研开发、技术发明、技术创新、不少生产操作岗位上的职工不是钻研技术、立足岗位成才,而是一味奔文凭,奔管理岗位。 　　1.3 企业高级技术工人奇缺,与企业的迫切需求极不相称据劳动部门统计,我国现有技术工人7000万人,其中初级占60%左右,中级工占35%,高级工仅占3.5%,而且高级工年龄偏大,频临退休年龄,存在断档现象,这种结构与企业的迫切需要极不相称。一线工人技术水平低直接影响了产品的质量,导致了同样的手表配件,在中国的工厂组装出来的产品不如在瑞士组装的产品有竞争力,而中国工厂组装出来的整车和外国厂家的原装品质量相差甚远。摆在我们面前的现状却令人担忧:一方面是高级技工严重短缺,拥有“绝活”、“特技”的技师和高级技师在技术工人队伍中微乎其微,企业虽高薪招聘,但终因市场存量太少而无人应聘。 　　1.4 当前企业人力资源管理队伍素质和知识结构与新形势的要求还不相适应现有管理人员对企业原有的劳动人事、工资管理等工作比较熟悉,但对现代企业的人力资源管理知识和理论掌握欠缺,还不能适应现代企业人力资源管理工作的需要。 　　2当前人力资源管理工作中存在的问题 　　国有企业虽然经过近几年的改革,在人力资源管理工作中取得一些经验,但仍然普遍存在以下问题: 　　2.1 在目前的人力资源管理工作中,企业还没有树立“以人为本”的管理理念,没有将人视为一种资源,不注重发挥被管理对象的主观能动性和劳动潜能,是一种传统的被动型操作性管理。 　　2.2 “优胜劣汰”机制在企业内部竞争中还未完全建立“优胜劣汰”只停留在纸上,挂在墙上,用人还是凭关系、企业想要的人进不来,不想要的人出不去,进来的人又都是领导的亲戚朋友,创造不了效益,提高不了效率,其结果导致企业整体人员素质低下,效益下滑。 　　2.3 激励机制不完善现在大多数企业都鼓励本企业员工钻研业务,岗位成才,但是具体到落实上,因为激励机制不完善,又终究难于实现,其结果势必造干好干坏